飞利浦剃须刀S3系列发展史？
飞利浦剃须刀S3系列是一款历史悠久的剃须刀系列，它的发展历程可以追溯到上世纪50年代。经过不断的创新和改进，S3系列的剃须效果和舒适度不断提高，成为了飞利浦剃须刀系列中的经典之作。
而今天的S3系列则采用了更加先进的技术和设计，为用户提供更加舒适和高效的剃须体验，成为现代男性剃须的首选之一。
业务流程再造的五个重要阶段？
流程再造可以分为哪些阶段?
流程再造第一阶段，设定基本方向。分为五个子步骤:明确组织战略目标，分解目标;建立重建过程的组织;设定重建过程的出发点;确定流程重建的基本政策;给出流程重建的可行性分析。
流程再造第二阶段，现状分析。分为五个子步骤:组织外部环境分析;客户满意度调查;现行流程状态分析;改造的基本想法和目标;改造成功的判断标准。
流程再造第三阶段，确定再造方案。分为六个子步骤:流程设计创建;流程设计方案;确定改造的基本路径;设定工作顺序和重点;宣传流程再造;人员配备。
业务流程再造理论作为现代企业的一种先进管理理念，已经被世界上许多知名企业成功应用，并在核心业务中取得了巨大的竞争优势乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式
第一阶段，营造环境。分为六个子步骤：树立愿景；获得有关管理阶层的支持；制订计划，开展培训；辨别核心流程；建立项目团队，并指定负责人；就愿景、目标、再造的必要性和再造计划达成共识。
第二阶段，流程的分析、诊断和重新设计。分为九个子步骤：组建和培训再造团队；设定流程再造结果；诊断现有流程；诊断环境条件；寻找再造标杆；重新设计流程；根据新流程考量现有人员队伍；根据新流程考量现有技术水平；对新流程设计方案进行检验。
第三阶段，组织架构的重新设计。分为六个子流程：检查组织的人力资源情况；检查技术结构和能力情况；设计新的组织形式；重新定义岗位，培训员工；组织转岗；建立健全新的技术基础结构和技术应用。
第四阶段，试点与转换阶段。分为六个子流程：选定试点流程；组建试点流程团队；确定参加试点流程的客户和供应商；启动试点、监控并支持试点；检验试点情况，听取意见反馈；确定转换顺序，按序组织实施。
第五阶段，实现愿景。分为四个子流程：评价流程再造成效；让客户感知流程再造产生的效益；挖掘新流程的效能；持续改进。
lg与飞利浦有什么关系？
LG Philips LG Philips LCD (LPL) 株式会社是两家世界五百强企业：韩国LG电子与荷兰Royal Philips Electronics于1999年共同投资成立的合资公司LG.Philips LCD，是领导全球TFT-LCD产业发展的全球性数码显示器生产企业。
2004年，LG.Philips LCD作为韩国企业率先在韩国和美国成功地同步上市。从长远目标出发，LG.Philips LCD计划把拥有稳定的第2代~第6代生产设备的龟尾地区培育成为以IT为中心的显示器发展基地，集中生产高附加价值显示器及笔记本电脑用TFT-LCD和移动电话及中型Application用TFT-LCD。同时，LG.Philips LCD计划把坡州显示器产业集群发展成为TFT-LCD生产基地，生产作为下一代LCD市场而受到瞩目的高画质数码电视用TFT-LCD。2008年3月5日，LG.Philips LCD（简称LPL）将公司名变更为LG Display，Philips从LPL完全撤资。此举动，表明飞利浦已经正式交出在“LG.Philips LCD”的管理权，现由韩国LG电子全权管理。博朗，与飞利浦的历史？
博朗是电动剃须刀的领先制造商之一，由机械工程师Max Braun于1921年在德国法兰克福成立。在公司成立的最初30年中，该公司因生产高质量的收音机和音频设备而闻名。
1950年代，Braun推出了将成为其最知名的产品：电动剃须刀。
Braun的第一把剃须刀命名为S50， 其特点是带有刀网膜。
多年来，博朗不断完善和改进其电动剃须刀的设计和技术：，使用了可实现无线操作的可充电电池，在刀网膜的生产方面取得了进步，尝试使用各种材料（例如铬，塑料和钢），引入双剃须刀头等。
PHILIPS Norelco是飞利浦剃须刀在美国的品牌名， 这个名字背后有一段有趣的历史。
开始的时候， 飞利浦在世界各地以Philishave为品牌， 当来到美国的时候， 被费城的一家加Philco的公司阻止了， 理由就是两个名字太像了。
飞利浦迫于无奈， 只能在美国市场另外起了个名字：NORELCO， 其实就是（North American Philips Electrical Company）的简写。
最后， 飞利浦在1981年收购了Philco， 鉴于NORELCO品牌已经在美国市场份额很不错， 就保留了NORELCO。直到2005年， 在美国才改成Philips Norelco。
