华为mss是什么部门？
华为mss负责荣耀销服客户体验的行业管理（体系机制建设，赋能，监控及持续改进），对销售客户体验最终结果负责1、对标业界优秀实践，沿着消费者旅程，洞察消费者需求，识别关键触点，从品牌，营销，销售（商城，零售），服务等领域持续构建高标准的消费者体验要求，标准。
2、构建销服体系客户体验持续改进机制，工程方法及系统化能力，用业界优秀实践，工程方法，系统，持续提升零售，商城，服务消费者体验。
3、以NSS为北极星指标，并沿着消费者旅程，业务流构建分层分级的消费者体验指标体系，落实消费者体验指标系的数字化（IT化，报表化，关键场景分析标准化），目标驱动体验持续改进
4、通过组织神秘访客，“客户真实体验”及voc大数据调研，分析等方式，持续监控销服体系客户体验当前状态，识别差距，驱动改进
5、拉通相关部门，构建，引导，运作销服体系的客户体验持续改进组织，持续组织化运作，驱动呢销服的客户体验重点工作及持续改进要求的落地。
6、支撑业务主管，在销服体系构建以消费者有中心，“质量优先，体验致胜”的质量文化。
华为公司模式介绍？
华为的经营理念和管理模式分别如下：
经营模式：华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化
华为公司采用的是"内部市场赋能"模式。
这种模式是指，在公司内部建立一个类似于市场的机制，通过内部招标和竞争为不同业务部门提供服务，促进公司内部各个部门的合作和竞争，从而提高效率和创新。
具体来说，华为公司将其员工分成多个业务部门，每个业务部门都有其独立的利润和亏损责任。
这种制度激发了员工的创新意识和竞争动力，同时也避免了传统组织结构中的僵化和低效。
华为公司从1998年开始采用这种内部市场赋能的模式，这种模式对公司的发展起到了积极的作用。
随着公司业务的不断扩大，华为还在这种模式的基础上不断地进行改进和创新，如今已经成为华为独特的管理模式。
华为公司采用的是“自研自销”模式，也就是说华为自主研发产品，并且自己销售。
这个模式相对竞争对手而言更加灵活，因为华为可以根据市场需求自己决定产品的研发方向和节奏。
华为还非常注重创新，大量投入研发，同时，自研自销模式也使得研发能够更加高效。
华为公司模式的成功还得益于它非常注重员工的培养和管理，努力让每个员工都成为高效的“创新骨干”。
1 华为公司模式是一种强调以人为本、注重创新和技术领先的经营管理模式。
2 华为公司模式的成功在于其持续投入研发和创新能力，以技术为核心驱动业务发展，并且建立起了一套完整的管理系统，注重人才培养和激励。
3 华为公司模式的特点包括：从顶层设计到基层实施的一套完整的管理体系；重视人才的选拔和晋升，激励员工持续创新和突破；注重技术创新和知识产权积累，有自主创新能力和先进的研发体系。
华为12月9号是什么发布会？
12月9号，华为举行了一场备受瞩目的发布会，推出了全新的Mate系列产品。在这次发布会上，华为首次发布了MatePad Pro产品系列，包括10.8英寸和12.6英寸两款产品，为用户带来更加出色的视听体验。此外，华为还发布了全新的MateWatch系列智能手表，拥有精准的运动监测和健康管理功能。这次发布会，再次展现了华为在科技领域的强大实力和创新能力，为用户带来了更多全新的智能产品选择。
华为于12月9号举办了一场以“全球生态共赢”为主题的发布会。在这个发布会上，华为宣布了与全球多家企业和组织达成了战略合作，共同构建数字生态系统。华为强调了数字化转型对于全球产业的重要性，并提出了“数字赋能、智能创新、生态合作”的发展理念。此次发布会为华为未来的发展以及与全球合作伙伴的合作关系树立了新的里程碑，同时也展现了华为在数字化领域的领先地位和全球影响力。
华为和赛力斯什么关系？
是合作关系。赛力斯主导硬件生产、华为主导软件开发。2021年12月，华为和赛力斯合作推出了全新汽车品牌AITO。AITO是华为深度赋能，该产品搭载华为DriveONE三合一电驱动系统、HUAWEIHiCar全场景智能互联系统。
办公室主任必读十本书？
1.《团队领导最后吃饭》
2.《人性的弱点》
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《领导力21法则》
5、《成为乘法领导者︰如何帮助员工成就卓越》
6、《一分钟经理人》
7、《林肯与劲敌幕僚》
8、《我在通用汽车的岁月》
9、《成为领导者》
10、《你就是艇长》
