培训架构怎么搭建？
培训架构的搭建要经过以下几个步骤：
1、分析培训需求，明确培训目标和目标人群；
2、从内容形式上确定培训技术，并制定相应的实施方案；
3、准备或筹集培训材料；
4、根据培训计划，建立课程大纲，定义学习路径；
5、定期评估培训效果，及时调整架构。
培训讲义的撰写方法？
应该包括清晰的结构、简洁明了的语言和生动的案例。
结构应该由简单到复杂，依次讲解相关主题，并利用标题、序号和标志等方法使内容易于理解和记忆。
语言应该使用通俗易懂的词汇和语法，避免使用专业术语或太复杂的句子，以免让读者感到困难和疲劳。
案例的添加既能引导读者理解相关概念，也能让读者更好地记住和应用所学知识。
此外，撰写讲义也需要考虑受众和目的，针对不同的受众和目的，撰写风格和内容也会有所不同。
理论培训文案？
是指以理论学习为主要内容的培训文案，其特点是强调理论和技术知识的学习。常用的理论培训文案通常包含培训目标、培训内容、课程大纲、资料准备及考核方式等。
理论培训文案旨在帮助学员学习和掌握一定领域的理论知识，从而提高学员的综合素质和能力水平。
怎样写培训资料？
写好培训资料需要注意以下几点：
1.明确培训目标和受众，确定培训内容和形式；
2.编写完整的培训大纲，大纲需要包括内容的标题、关键词、主题、时间、学习活动等；
3.制作PPT课件，要求PPT内容简洁明了，文字不宜过多，图片、图表、动画等尽量使用，能够增加学习的趣味性和有效性；
4.注意语言和表达的规范性和易懂性，句式简单明了，尽量避免使用专业术语或过于复杂的语言；
5.把握好培训的逻辑和层次，培训内容要分配好重点和难点，提供具体而又易懂的例子；
6.培训结束后，收集反馈和评估资料，根据反馈评估做好后续的反馈和追踪工作。
如果是经理级别的管理者，当然先做个目录，然后把软件能解决的问题项列上，让他们知道软件功能的强大，然后重点讲述成本管理和合同管理，因为一般的管理者都会重视这个；
重点介绍软件能帮他们解决哪方面的问题，然后根据受讲者的身份着重讲述一下相关项，如财务啦，材料啦，最后强调软件的操作的方便性。
简单的将演示截图放上。
课程建设基础怎么写？
1、确定课程纲要：课程纲要（课程大纲或课程指要）是课程教学的规范性指导文件，是进行教学工作的基本依据。课程纲要要遵循正确的指导思想，符合培训目标要求，服从课程体系结构及教学计划安排的整体要求。
2、编选教材和教参：教材是教学内容和课程体系的集中体现，是培训师教学和学员学习的主要参考书。在条件许可的情况下，配备促进学员进一步学习的教学参考资料，如经典论著、期刊、论文集、作品、图册、课件、软件、案例等。
