- 主流的企业文化培训有哪些？
- 什么是制式化培训，与非制式化培训的利弊是什么？
- 管理培训包含的内容有哪些？
- 质量管理培训内容包括哪些方面？
- 中国本土企业采用西门子培训体系有什么优势和劣势？
- 质量管理体系培训的步骤是怎样的呢？
主流的企业文化培训有哪些？
企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。
2、制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。
3、企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。
4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造***所在。
5、企业的经营理念：企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心，是让员工快速融入企业的重要因素之一。
企业文化培训本身包括了理念，文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解，另外企业文化培训室友。公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。
什么是制式化培训，与非制式化培训的利弊是什么？
制式化培训是定时定期定量的培训，即在固定的时间点或业务节奏点进行的一定时间段的培训。
制式化培训的内容一般是固定的，变化较小，针对人群也相对固定，比如公司新员工培训等。非制式化培训则是无固定时间的培训，一般根据公司发展或业务需求进行安排。制式化培训应对的更多的是公司基础的建设，非制式化培训则应对公司发展的需求，当然，在真正的培训体系及培训过程中，这两者是相辅相成相互融合的，因此也无利弊之分。一个完善的培训体系，必然包括了制式化培训和非制式化培训。管理培训包含的内容有哪些？
营销管理培训课程包括：市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等；学会用战略的视角整体化地看待营销活动，提升市场营销策略的执行力；学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等；完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变，通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位，建立动态的竞争性营销管理观念。
具体来说可以包含如下一些主要课程：
开发与分销管理
业绩倍增的策略
营销与战略转型
管理及销售技巧
六西格玛管理模式
卓越的销售管理
市场营销直通车
卓越运营体系与过程管理控制特训营
行动销售：风靡全球的销售技能训练项目
如何制订有效的市场计划
《智慧运营—运营管理体系建设》
销售队伍建设与销售效率优化
质量管理培训内容包括哪些方面？
此次培训根据现代质量管理思想，按照如何将质量管理知识转化为质量管理能力、质量管理结果以及如何通过财务数据对质量管理结果进行衡量的主线，进行了几个方面的论述：
管理与环境；
质量领导力 ；
质量战略的制订与实施 ；
建立满足顾客需求的组织 ；
管理方法与工具；
如何获得供应商的支持；
培训和能力开发。
以前在工作中所接触及运用的质量管理知识，重点集中在质量管理方法的使用和质量数据的分析等方面。通过此次培训，使自己建立了企业质量管理与质量文化、企业发展战略的关系的概念；明确了如何从管理层的高度对质量管理进行推动和控制；如何通过员工培训、质量活动的实践建立和发展企业的质量文化；明确了许多质量管理概念、流程；对质量管理的理解上升到了一个系统性、理论化、标准化的高度。结合学习内容，反思我司现状，存在质量意识淡化及观念上的错误。高、中层管理层的现代质量管理思想是重点 。 结合公司的实际情况，关于建立现代企业质量文化的几点建议：建立全公司质量管理的有机体系；
编写适合公司实际情况的培训教材及制度；
对不同岗位工作人员介绍、讲解现代质量管理知识；
设专人对公司质量管理进行持续、长久的强化，发展公司的质量文化。
中国本土企业采用西门子培训体系有什么优势和劣势？
中国本土企业采用西门子培训体系的优势和劣势如下。西门子培训体系是德国西门子公司建立起来的一套科学管理体系。采用这套体系可以提升管理的国际水平，积极的与先进的国外管理经验接轨。弊端也十分明显，有可能会丧失本土企业的企业文化。
质量管理体系培训的步骤是怎样的呢？
这比较大哦，我了的就是四大过程：、（人，财、物、信息等）资源管理过程、
2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。
