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企业培训计划方案(精选6篇)
1、培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。
2、培训计划方案 篇1 我公司对工程的服务承诺 作为业内享有良好声誉的弱电系统工程集成商，我公司有能力及时向用户提供解决方案，和产品的高质量标准相吻合，所有采用和安装的设备都将得到12个月的质保。
3、下面是我为大家收集的培训计划方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
4、以下是我精心整理的培训计划方案6篇，希望能够帮助到大家。
5、培训计划方案 篇1 【课程背景】： 新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
行政管理需要哪些培训课程
自考行政管理课程：中国近现代史纲要，马克思主义基本原理概论，社会学概论，当代中国政治制度，西方政治制度，公务员制度，公共政策，行政组织理论，领导科学，行政法学。行政管理是普通高等学校本科专业，属于公共管理类专业。
文书写作培训：如PPT、WORD、excel文档培训；各种商务公文、文书写作、金字塔写作原理等。档案管理培训：如档案管理5S、信息收集等。行政统筹管理培训：如行政管理团队建设、行政管理使命、预算管理、行政管理制度流程等。
行政管理学要考的科目：统考的公共课政治和外语，还有学校自主命题的两门专业课。
本培训是目前唯一在全国范围内通用的办公行政管理人员的岗位证书培训。秘书证，秘书证是秘书从业人员职业资格证，共设四个等级，分别为五级秘书资格证、四级秘书资格证、三级秘书资格证和二级秘书资格证。
企业的中高层管理者适合哪些培训项目?
1、中层管理者培训课程建议：《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》、《HR软实力和硬实力》、《高情商沟通》、《核心人才的三项关键能力训练》、《时间管理12堂精品课》等。
2、领导力素质提升模块 指管理者如何拥有领导魅力，发挥影响力，做团队的领袖。还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。
3、一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队***、压力管理 中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。
4、培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
行政管理专业包含了什么?
1、行政管理专业学的内容：行政管理主要研究行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本知识和技能，进行企、事业单位行政事务的管理、组织、协调等。
2、行政管理学、行政法学、人力资源开发与管理、组织行为学、西方经济学、市政学、社会学、行政领导与决策、社会调查与统计、公共政策分析、国家公务员制度概论、行政公文与写作、机关管理与办公自动化。
3、主要实践性教学环节：包括学年论文、实习、毕业论文等，一般安排不少于10周。
4、本专业培养具有一定马克思主义理论素养和现代公共精神，掌握行政管理领域的基础理论知识和专业技能，能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的复合型人才。
行政管理培训课程有哪些
主干课程：政治学原理、管理学原理、公共管理学（行政管理学）、法学概论（宪法与行政法）、公共经济学（政府经济学）、公共政策学、行政组织学、公共部门人力资源管理等。
大学语文（专）、计算机应用基础、政治学概论、行政管理学、社会研究方法、市政学、法学概论、人力资源管理（一）、公共关系学、管理心理学、英语（一）、现代管理学、公文写作与处理等。
行政管理专业课程 行政管理专业课程主要有管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、政府经济学、行政组织学、地方政府学、市政学、公共政策等。
人力资源对员工的培训内容有哪些
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。
主要培训一下7点：员工考勤制度的管理、员工的考核与晋升、异动，工资的调整与计算，薪资标准参照表的制定、奖金的发放等工作。公司员工管理制度的制定与修正及员工奖惩制度的规定，使公司员工有章可循。
人力资源培训具体内容包括劳动关系管理、绩效管理与现代企业管理，除此之外还有薪酬与福利管理以及劳动法。
