如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标？
为了强化管理和考核，为员工创造一个公平、公正的工作环境，让有能力的人多劳多得；同时，也为公司选拔、留住优秀的人才以及合理利用人员提供依据，并达到精简人员，降低劳动力成本，提升工作效率的目的，从而特制定本办法。
考核办法
1、参加考核的人员：所有直接生产人员（火花机、线切割、模具组装、修/改模）以及组长级人员；
2、考核评定期：按月进行考核评定，按月计发个人工资及津贴、奖金；
3、工资结构：基本工资+技术津贴+加班工资，只适用于所有直接生产人员；
4、基本工资：车间所有直接生产人员统一基本工资为1200元；
5、技术津贴：分为三个级别（补师、技工、师傅），采取浮动制，依据个人的技术能力和工作质量确定浮动范围；
级别 技术津贴基本金额（单位：元） 浮动范围（单位：元）
补师 200 0～400
技工 600 400～800
师傅 1000 800～1200
6、加班工资：按照当地劳动法规定；
a、支付标准：（平时加班费按基本工资*1.5倍/小时支付，周六/周日加班费按基本工资*1.5倍/小时支付），
折算后即平日加班工资8.62元/小时，周六/周日加班工资*11.49元/小时；
b、“加班工时”的计算办法：细则另行制定；
食品加工厂厂长的绩效考核怎么做?我要越具体越好，谢谢？
生产厂长绩效考核方案 一、生产经理的岗位职责 1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。 2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。 3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。 4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。 5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。 6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。 7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。 8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处 9、保证成产厂区范围的卫生清洁。 二、生产经理的职权 1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。 2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。 3．生产人员岗位调配的建议权。 4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。 5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。 三、绩效评估表： 考核人员：郝新会 考核期间：2011.10.1-2011.10.30 岗位：生产经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 公司下达的各项生产计划 根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产 2 原料采购计划与原料采购审核 是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程 2 生产安全问题 生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故 2 生产问题 有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等 1 对新生产技术的研究和应用 有无对生产线进行技术改进 1 例会 是否按时组织员工开展例会 0.5 卫生 是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。 0.5
中央绩效奖金的规定？
(一)执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；
(二)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；

(三)支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；
(四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；
(五)连续用工的，实行正常的工资调整机制。
用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。
《事业单位人事管理条例》第三十二条 国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。
事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。
事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。
一、央企负责人业绩考核方式
依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定，国资委员会对中央企业负责人的薪酬发放采取按年度经营业绩和任期经营业绩考核的方式。
二、央企负责人薪金构成
依据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》规定，中央企业负责人薪酬由基薪、绩效薪金和任期奖励三部分构成，其中年度考核对应基薪和绩效薪金的60%，在当年度发放；任期考核对应绩效薪金的40%和任期奖励，于任期结束后发放。平时发放的当成是每月工资即可。难点是任期结束后取得的绩效薪金的40%和任期奖励收入征收个人所得税的问题。
