本文目录一览：
- 1、企业管理培训主要培训什么?
- 2、比较知名的中小企业老板培训课程
- 3、siyb四个培训项目包括
- 4、请问有专门针对中小企业的企业管理培训课程的吗?
- 5、中小企业总经理培训主要学什么内容?企业管理培训课程有用吗?
企业管理培训主要培训什么?
人力资源管理制度等各项规章制度，岗位职责，工作流程。商务培训：如商务礼仪培训等。专业培训：如英语翻译、设计、销售、采购等一般专业的提升，主要是针对初中级专业技术人员。
企业管理者培训——自知之明 当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。
培训 培训过程中效果把控体系建立。辅导/跟踪 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。管理 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。
比较知名的中小企业老板培训课程
有的，雨花区四五月都有，雨花区的中坚力量在四月底有开有看电影学管理的课和五月底企业管理素质培训公开课。
创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。
挺好 苏州大脑银行的课程有用，课程是针对老板那个层次的人，对于想创业的年轻人没什么用。大脑银行讲的都是思维、境界、格局、理念这个层面都属于道，课程带有一定氛围煽动性。
中小企业发展基金会在国内外中小企业发展中发挥了重要作用；经理教育中心为公司开设专门设置的培训课程，这些公司有Sanyo、三星、ICI、Schlumberger和巴克莱银行；卫生研究中心是杜伦大学卫生科学研究的中心。
AMA AMA始于1937年美国，全球性的管理培训与咨询机构，通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，建立了完善的课程体系。
广州开拓者教育集团的培训课程是网络课程开发、课程竞赛、专业培训、互联网微课。开拓者教育集团是一家帮助中国中小企业强大起来的集团，是一家培养人才的集团，是一家全员创业的集团。
siyb四个培训项目包括
SIYB培训有四个模块：“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea，GYB）。“创办你的企业”（Start Your Business，SYB）。“改善你的企业”（Improve Your Business，IYB）。
SIYB培训有四个部分：“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea -GYB）。“创办你的企业”（Start Your Business -SYB）。“改善你的企业”（Improve Your Business -IYB）。
SIYB分四个培训内容：（1）GYB(产生你的企业想法)：确定你是否具备创办企业的素质和能力，产生创办企业的想法，找出最适合你个人情况的创业想法。
它打破了传统的教学模式，利用现代化多媒体教学工具，通过头脑风暴法、情景模拟法、角色扮演法、SIYB游戏等多种培训方法，形成了教师与学员之间的真正互动，极大地激发学员的学习潜能与学习兴趣。
SIYB是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括“产生你的企业想法”、“创办你的企业”、“改善你的企业”和“扩大你的企业”四种培训课程。
参加SIYB培训可以学习创业计划，创业面临的风险，创业构思的可行性等。
请问有专门针对中小企业的企业管理培训课程的吗?
公开课：主要有两种：一种是针对普通员工的培训，另一种是针对管理层人员的培训。普通员工：他们需要的是营销知识的培训。这样他们乐于听一些营销***的课程：如陈安之、华红兵等课程。
行动在线商学院拥有1套系统管理课程——12大模块，52堂利润增长课，1套课程12大能力52个增长点1套个性化增长方案。企业家教企业家——超15年行业经验的实战导师，实效教学运营体系——学练考赛，从能力提升到落地改进。
对于中小企业的管理培训可以分为两方面：1，基于管理人员管理技能的提升，即学会管理工具，提升管理能力，可分为自我管理，团队管理，绩效管理三个模块。
中小企业总经理培训主要学什么内容?企业管理培训课程有用吗?
1、企业总经理培训主要学习三大版块的内容：一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。
2、如果还有时间，可以做些跨部门沟通，九型人格在管理中的应用，目标制定与执行到位，员工辅导与激励，等等专题课程，也非常有针对性，聚焦学习，效果也非常好。
3、总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。
