建筑行业营销经理是做什么的？
建筑行业营销经理的职责：
1、负责公司新项目的市场拓展工作；
2、政企关系的建立和维护；
3、负责进行项目风险评估、制定新项目风险评估报告；
4、市场分析；
5、根据公司发展战略，开拓新的区域；
6、与合作伙伴建立长期合作关系。
建筑设计企业如何开拓市场？
销售是龙头。一个好的公司必须要一支能打硬仗的销售团队，要想有一支好的1、不要怕业务员挣钱。你制定的政策要让业务员挣到钱（有时你自己的利润可能赶不上业务员的提成多），这是凝聚力的第一步才好管理。
2、对内对外要讲信义。说到做到树立品牌意识。
3、要和员工同甘共苦。让你的员工感觉到你也是很不容易的。
4、不断加强管理加强培训提高业务人员的技能和素质，及时发现问题善于解决问题。管理的同时不能降低待遇。
另外可以通过电话营销和网络销售来提高销售额。祝你好运！
1、对外，主要是人脉关系，作为管理者或者老板，技术类不是你要关心的，你的主要责任就是出门联络人脉，跑业务，预留出一大部分公关基金，专门接待你认为有机会有能力给你订单的人，至于怎么安排……吃饭、洗浴、等等不一而足吧，每个城市的***特色不一样，这个就不便深说。
2、对内，要留住精英技术人才，高薪高福利，可以用几个精英带一批新手，精英高薪高福利，新手的薪酬可以适当降低，让新手们既能学习到东西，还可以看到努力进步后在公司发展升职加薪的希望。专业设计水平就不用强调了，必须做到全城市排名前3的水平，要知道，人脉网络决定了你一时的订单，专业设计水平决定了你一世的订单，等到你公司做的足够大，名声在外，就不是你找业务了，而是业务找你。
以上回答，希望能够帮助到你。
中建八局市场营销部是干嘛的？
中建八局市场营销部主要是负责如下工作：
1、负责市场调查工作。
2、负责市场企划工作。
3、负责编制和组织实施年度营销计划。
4、负责具体销售合同的评审与组织实施。
5、负责客户管理和信用风险管理。
6、 负责售后服务管理。
7、负责营销收入和销售费用的管理。
8、负责品牌建设。
9、负责营销人员队伍建设。
10、负责向财务部提供相应资料。
中建八局市场营销部是很好的部门也是很有发展前景的部门。
中建的市场营销部都是向外部企业，也就是房地产或者政·府接工程的，是专门负责与各发包工程部门或者部门接洽工程的部门，是专门负责中建八局承包项目的业务部门，中建八局每一个项目都离不开的部门。
产业地产营销思路？
1、打造品牌影响力
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾经有过一个经典的表述：“现代经济的一个重要特征就是品牌主导，品牌是核心竞争力的最直接体现。”
打造企业的企业品牌影响力是最具性价比的营销方式，在客户不了解企业产业地产项目情况的时候，他们的着眼点一般都是在品牌上。在园区项目差异不是过大的情况下，品牌更具影响力的企业项目将占据上风。并且具有品牌影响力的企业打造的园区项目，在同类型项目对比中，即使价格偏高，往往也更受欢迎。这就是品牌影响力带来的升值。
2、把握客户需求
在项目建设前期，需要把握客户需求，打造符合客户需求的产品。
在市场竞争如此激烈的情况下，“闭门造车”是行不通的!一个成功的产业地产项目不是为项目招合适的企业，而是需要在建设之前通过营销部门，掌握市场情况，该地区适合发展什么产业，产业需要什么样的建筑业态、需要什么样的企业服务，根据客户需求确定项目发展方向。
在营销前一定要充分了解产品思考产品。可以从--前期定位 ---后端展示开始思考并制定出相对应的方案。 前期定位可以从 ---市场定位 --客户定位 --产品定位三个角度进行深入思考。
推广：
推广可以从两点开始思考 ---高空轰炸 ---地面渗透。
展示：
展示相对简单一些。基本可以分为 ---硬件展示 ---软件展示。
价格：
价格上细分出两块内容，第一块--定价策略 第二块--价格调整。
销售：
销售可以从 ---时机节点 ---客户摸查维护 ---销售策略 ---销售技巧入手思考。
整个地产营销的基本逻辑思路基本上就是以上的内容。每一项小内容又可以做延伸，细化，分类。
以上逻辑基本适用于大多数营销项目。除了市场因素，销售结果的差异其实就是以上逻辑内容上的差异。 值得强调的一点事。 一个项目的营销结果，只靠单一模块是很难成功的。 一定是需要“全流程” 的支撑。
建筑设计公司市场部工作职责？
1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
职责 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
