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传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
1、- 痛点：传统企业在数字化转型过程中可能面临技术、组织、文化等方面的痛点，如技术设施和系统的更新、组织结构和流程的调整、员工的数字化能力提升等。
2、数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。
3、企业需要找到优先级最高的痛点，协同各方资源去解决问题，同时有一个合理的KPI来衡量转型的成功与否，从而进一步协调企业内部的利益，推动转型“由点及面”的扩张和实践。第三，技术噪音的干扰。
4、数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
5、客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
6、一。企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；二。
数字化环境下品牌危机有哪些
在数字时代下，腾讯面临的一些危机如下： 隐私泄露风险：作为一个数字化公司，腾讯掌握了大量的用户数据，如何妥善保护用户隐私成为一个至关重要的问题。 监管压力：随着互联网行业的快速发展，监管也越来越趋严。
品牌危机包括：品牌形象危机，品牌品质危机，品牌信誉危机，品牌服务危机，品牌价值危机等。通过一些管理方法以提升品牌形象，树立品牌信誉，解决品牌品质问题，提升品牌服务，增加品牌价值。
迅推客传媒【教你正确处理品牌危机的四大攻略】第一：建立品牌自我检测体系，从同一方面、同一视角进行检查、分析和评价，发现薄弱环节，采取相应措施立即纠正，减少甚至消除各种困难和危机。第二：以真诚负责的态度对待群众。
同时，孙裕隆认为，近两年，租金、物价、人力的持续上涨对餐饮行业形成了巨大的挑战，在行业内部特征及外部挑战的双重冲击下，餐饮行业的汰换率还会继续走高。
企业危机的概念与特征
危机管理具有不确定性、应急性和预防性三大特征，由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭，因此如何处理好危机前中后。并且如何建立危机预防制度是我们讨论的重点。
急迫性 危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，任何延迟都会带来更大的损失。危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大众对于这些意外事件的关注，使得企业必须立即进行事件调查与对外说明。
现代企业危机的特点有以下几点：一是危机发生的速度极快，甚至在企业完全意识不到的情况下就已经发生。这是由于竞争对手的反应能力强，信息流动迅速以及市场环境的变化等因素导致的。
企业危机型别：经营危机 对企业来讲，经营是企业内向性活动与外向性活动的统一，以营利为目的、以智力、经验、财产手段进行的行为。 企业经营环境包括两个层次：微观经济环境和巨集观经济环境。
社会分工更加细化，经济体系各部门、产业之间的联系更为紧密，交易行为的外部化更加明显，使传统的企业成本——收益关系遇到了挑战。
危机是一种特殊情况，也是一种突发性事件，是由不平衡和混乱状态引发的。
目前很多企业在实现数字化转型的过程中,存在哪些问题?
缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。
技术和基础设施：数字化转型通常需要使用相关的技术和设施，如云计算、大数据分析、人工智能等。企业可能面临技术能力不足、基础设施不完备或更新换代成本高等问题，导致数字化转型受阻。
（1）数字化管理不系统，缺乏有效统筹：国有企业先后经历多次混改，管理关系复杂，在全方位谋篇布局方面可能存在不足。
