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店长如何培训员工
认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起到承上启下的桥梁作用。
适当的运用激励机制没有人愿意做一个无成就的人，因此，要对自己的员工进行激励。
向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。
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饮品加盟店经营者要如何做好员工培训工作
职工培训除了进行必须的社会主义市场经济理论教育、法制教育之外，应把树立企业形象、企业精神、企业宗旨、职业道德、服务规范、服务纪律作为培训的重要内容。让学员充分理解企业的经营理念、工作守则。
第一，开店统筹体系 成功加盟COMEBUY之后，通过系统流程确保展店过程顺畅进行，做到合作伙伴心中有数，门店设计有序，展店过程可控，最终让加盟者“零经验”也能轻松开店。
某饮品非常重视对酒水销售人员的产品知识培训，不仅重视间接的经验学习，例如，通过饮品样本、手册、电视录像片或网站等途径来对销售人员进行培训，更重视通过亲身实践对销售人员进行培训等直接经验的学习。
一家服装连锁店公司的HR,如何进行人力资源培训与开发?
从理论上看，系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等，并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面，密切关注员工的关系。
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首先，公司的培训与公司需求有点脱节。公司在年初制定培训计划时，没有深入基层进行培训需求调研，而是根据企业现有岗位进行编制。
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
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