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房地产工程项目经理培训证书有用吗
1、我自己做房地产和建筑行业数十年，之前就考过一级建造师这个是国内做工程项目经理的必备证书一般企业也会给予相应的证书补助，但是PMP好似考的人少，我也考过了PMP但是证书暂时还没用，公司也没要求和补助。
2、根据《物业管理条例》第33条规定“从事物业管理的人员应当按照国家有关规定，取得职业资格证书，物业管理资格证书是物业项目经理就业的基础。管理行业中不同职位层级薪酬差异显著，职位层级越高，薪酬上升幅度越大。
3、从用途来看：物业经理证主要是用于个人上岗、晋升、加薪、坐上管理岗位等；物业项目经理证主要用于开物业公司，承包物业项目，招投标，房管局备案，物业公司资质申报升级等。
4、物业管理行业主要对口的专业证书有物业管理师、物业管理企业经理、物业项目经理证。
5、负责在全国范围内开展“房地产营销人员职业资格认证”培训工作，考试合格由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发房地产营销人员职业资格证书。
6、岗位类证书：(工地项目部管理人员的证书) 项目经理证 (原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目)。
房产经纪人培训什么?
通过企业信息化软件平台进行业务培训。业务培训是指房产中介企业对新员工培训有关房地产行业的知识，房地产中介业务知识，房地产政策，业务开拓技巧等一系列有关今后工作内容的业务培训项目。
经纪人首先要学习的就是销售技巧，因为房产中介的本质就是要向顾客推销。当然优秀的房产经纪人不仅仅会带客户看房子、谈价格、谈佣金。应该掌握更全面的相关知识：金融、保险、贷款、法律、物业管理、室内装修等。
如果是经纪人考试的话：考试科目有《房地产经纪概论》、《房地产经纪实务》、《房地产经纪相关知识》、《房地产基本制度与政策》，网上买书很方便的。
房地产培训课程和内容包括房地产项目市场调查研究、房地产项目定位、房地产项目投资策划、房地产项目整合营销策划、房地产项目售后服务和物业管理。学习房地产课程可以去所在市区的培训机构，也可以去看相关书籍。
房产中介的客户不仅是买房客户，还有卖房业主，培训新人梳理客户需求，整理一些分别与买方和卖方的沟通话术，盘点需求的各方面需求。
一，原来做一名房地产经纪人要持证上岗的，其中有四门课程是必学的：1，房地产基本制度与政策 2，房地产经纪概论 3，房地产经纪实务 4，房地产经纪相关知识 考试通过后颁发房地产经纪人证。经纪人证有全国和地方之分。
房地产销售经理的必备素质能力
如何选拔及培养一批素质好、能力强、有朝气、有活力的房地产销售经理是当今房地产***公司赢得市场的法宝。 房地产销售经理的标准 忠诚可靠、乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不***。
组织能力 销售经理的工作是开展与销售相关各项工作，而这些工作都需要周密的计划，认真的组织。因此强有力的组织能力对一个销售经理来说是十分重要的。
市场分析能力：市场分析能力是销售经理的基本素质之一。他们需要对市场进行深入的研究，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息，以便制定合适的销售策略和目标。
房地产销售需要具备的能力创造能力 销售人员需要有较好的创造力和坚强的信念，对行业、企业和市场了解得越深就会越有创意。任何时候，销售人员都不能使对方受到强制的感觉。
一名卓越的房地产销售人员，应该具备以下素质及精神。 自由销售工作是一份独立性极强的工作，销售人员可充分发挥能动性，凭着足智多谋的能力、坚韧不拔的精神，为自已赢得事业的成功。
房地产销售总监的绩优标准有哪些
1、考核实施——如果员工当月工作表现没有出现关键事件，则他的工作绩效是常态绩效；额外工作的履行，必须在双方认可前提下，同时加分的前提是按照要求完成本职工作，即本职工作综合评分达到“C”。
2、销售人员完不成销售任务的，按10元／m’扣罚，至每月工资不低于400元止。
3、部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。
4、优秀的销售主管应该具备多种素养，渊博的业务知识、良好的道德品质、出色的个人能力以及较高的公共关系能力等。
房地产企业绩效考核制度
为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项目公司提高投入产出效益。第三条 本规定适用于珠江湾项目公司。第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。
项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
