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kfc新员工是怎么培训的?
企业员工培训的内容可以从以下四个方面来展开：（1） 人力资源部分。主要包括：公司简介、组织结构、发展规划、企业文化、员工手册、人事行政管理制度、6S、EICC、ISO简介、军训、拓展等。（2） 相关领导部分。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
岗前培训：岗前培训是新员工入职的重要环节，旨在帮助员工快速融入企业，适应工作环境。
如果你的公司对于新员工入职培训没有太多想法和很好的执行能力，可以通过平安知鸟企培平台进行新人培训。
做完入职介绍就能去上班了，在你正式独立上班前是要经过3到5天的培训的，是在餐厅内培训，餐厅会派一个星级训练员做你师傅教你工作岗位的相关知识。
外卖配送员如何管理?有没有好的建议?
1、当然，不管是采用全职人员，还是录用***人员，能把外卖订单及时送到客户手中，都是好的配送员。题主可以根据预算好好考虑一下，要么自己建立，要么用第三方。
2、制作小卡片，印有菜谱的宣***，每周固定周一，周三的早晨上班前在附近的写字楼发放给路人 送餐人员无事的时候 把小卡片发到写字楼工作人员的办公桌上 餐盒上贴联系方式，店名，等等情况 团膳业务。
3、另外我觉得外卖配送公司，也应该定期对外卖员进行交通安全的强化教育，以减少和杜绝交通事故的发生，这既是为了企业的良性发展，也是为了外卖小哥的人身安全。
4、保持安全：在配送过程中，注意自己的安全。遵守交通规则，注意行车安全，尤其是在繁忙的街道和交叉口。如果天气恶劣，确保您有适当的防护措施，如雨衣或反光背心。
5、我的店等装修完毕大概也要搞配送业务，我想在这之前有必要好好想想如何更好的管理。记住商人做生意就该好好管理员工。工作是工作，交情是交情。
美团外卖员工招聘与培训中存在的问题及对策
1、在劳动关系中，外卖也每天有规定的上班时间，工资按月结算，并接受美团公司管理，而在劳务关系中，外卖员与美团公司以及配送站并非上下级关系，而倾向于同等地位的合作，外卖员可以接单，也可以不接单，所以没有底薪。
2、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
3、用人部门参与问题 用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。
4、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
