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我刚进一家食品公司上班,做仓库管理,可是我不懂,也没有培训,怎么办
1、这是你学习与成长的机会。仓管有专业的网站。去哪里看吧。
2、所以这时候你可以多多去请教老同事、自己拿个笔记本在一旁聆听做笔记或者是自己梳理一个工作的流程图，先帮助自己熟悉、理解自己大概的工作内容。
3、但是，理智分析一下，你就会发现，问题的根源还是出在你自己身上。
4、，交接时候 搞清楚，实物和账面的数量无误。2，有空就要熟悉货品，（达到都认识的地步，不然你发货和收货都搞不好）3，整理仓库，摆放搞好分类，达到出库时候很迅速的找到其中一个商品的位置。
5、大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等（ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的）。
如何对新员工进行培训?
1、培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)培训企业制度：各项管理制度、工作流程。
2、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
3、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
企业培训体系不够系统,怎么办
1、结构化的培训计划 在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识、技能、管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力。
2、第岗位胜任为目的培训。70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位；第提升能力为目的培训。
3、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
4、工具/原料培训资源培训体系1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
5、建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。
6、第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
