企业，为什么培训越多，管理越乱？
企业管理混乱，与培训多寡似乎没有直接关系，不能把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。
企业管理混乱的原因，一般有以下几种：
一是企业制度不健全。
常言说，无规矩不成方圆，一个企业要想发展，建立健全各种规章制度是最基本的要求，包括最基础的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考核制度、各种定额制度、各种奖励制度、各种处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等，都要建立健全，这样员工才能够明白自己要做什么该怎么做，奖惩都有依据。如果没有建立健全这些制度，员工自然不知道做什么怎么做，什么样该奖什么样该罚，企业自然就会乱套了。
二是工作流程设计不合理，管理人员职责不清
这样，就会造成基层人员不知道该听谁的，张总要他去打水，李总要他去扫地，造成员工左右为难，里外不是人。
三是存在大锅饭现象，干好干坏一个样
如果是这样，那些有心干活的员工的积极性会受到伤害，工作效率会进一步降低，加上制度不健全，即使有制度也没人愿意去管，形成恶性循环，那还谈什么管理，混乱也就成了常态。
说实话，企业是需要一些培训的，只要这些培训针对企业问题症结进行，通过培训，让新员工熟悉制度，熟悉流程，尽快能够胜任工作；同时，一定的培训也可以鼓舞士气，提高员工工作积极性，促进企业进一步发展。
因此，适当的培训是企业发展必不可少的，不能说企业培训越多越混乱，而只能说，那些不适合企业的瞎培训，乱培训，才是企业管理混乱的根源。
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培训越多就越乱这就是人的本性！所谓嘴上两张皮，诈说诈有理！每个培训机构的讲师的风格都不一样，所灌输的思想也不一样！在加上很多公司有没有自己公司了理念，每个人学会了都回去尽情发挥就像大杂烩，能不乱就奇怪了。
第一培训机构管理水平不高，很多培训讲师只有理论没有实践，只会讲课，和这样的人学出来，不乱就不正常了。
第二引入的管理方式不系统，只是零散的理念，制度的拼接，不能发挥原有管理体系的优势。
第三即使是体系化的引入管理体系，但执行存在问题，没有与该管理体系相对应的人才。
第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配，与公司原有制度不匹配，与公司原有组织架构不匹配，公司没有及时调整优化，旧瓶装新酒，穿新鞋走老路。
第五新的管理理念没有进行培训，讲解，宣传，没有达成认识上的统一，造成上至最高领导层下至普通员工，认识存在差别，导致思想混乱。
丑人多作怪，秃子买花戴。说白了，额外的培训都是闲的。往往只有反作用。
一个正常经营的企业，只要业务状况良好，是不会在培训这块多花心思的。正常必要的培训（如入职培训，定期岗位培训等）外，一般不会安排员工去参加各种培训。只有在企业经营困难的时候（自我感觉良好，自我膨胀的除外），才会想着要通过培训来改善企业文化，改善工作效率等等的点子。这时各种培训机构就会蜂拥而上，好的坏的都来王婆卖瓜。而此时的经营者往往也会失去冷静的头脑，丧失足够的判断能力，给员工安排各种培训，而因为企业状况不佳，员工也没心思去参加这些培训，往往敷衍了事，就算好的培训也难以吸收和执行，何况差的了。如此就造成了恶性循环，培训越多，员工怨言越多，员工越不服管理，管理也就越发混乱。
要解决这些问题，还是要从源头出发，改进企业管理流程，改善企业效益，效益好了，所有问题自然就解决了。
企业培训没有从企业本身去规划，只注重自己的绩效，换句话来说过于形式，缺少有利于企业或员工的知识。
企业培训需求应该来自于企业全体成员，来自于企业未来发展规划，是循序渐进的，系统的，不要过于盲从外部培训机构。而且对于培训有科学的激励机制，包括培训老师与被培训人。
我们换一个思维方式，假设培训很少，公司管理越来越好。
先明确是公司管理越来越好会找培训公司吗？显然不会，说明企业自己有很高的自我学习的能力。这样的公司存在吗？有的，只是很少，而且还是办培训的公司以他们为案例进行大势宣传。
（有人会说，华为不是做培训吗？抱歉那叫筛选培训，这个和做公司的主题管理是不一样的，那样的话你自己会觉得可笑。）
回到主体问题上，把原问题因果互换。
公司管理越来越不好，所以培训公司越来越多，这是一个很好市场。
哈哈！是不是有趣呀！
说个正经的问题，从大局上来看，现在是计划经济向市场经济加速转变，培训公司的没有案例和先例！所以无法给出靠谱的见解，所以也是大可打着未来的幌子，来讲着美好未来宣扬自己毫无一点意义的观点……
所以，你就会知道培训公司把打扮自己“形象”的精力会做大95%毫不夸张。
好了打完收工……
