hr招人把人拉进公司就可以了吗？
不可以。
1. HR招人的工作是很重要的，但仅仅拉人进公司并不能保证公司的成功，胜利靠的是全体员工的合作努力。
2. 除了招聘，HR部门还需要负责员工福利待遇、培训、绩效考核等工作，需要全力协助公司的发展。
可以，中介机构又不是政府部门，没有执法权，他凭什么借口能去管你呢？
再说把你介绍到工厂上班了，他的中介费拿到了，中介的义务也结束了。毕竟还有更多的事情要做，就挣你这一单钱够干什么？所以把你介绍到工厂上班以后中介机构就做到仁至义尽了。
hr培训生是做什么的？
人力资源（hr）培训生应该是为人力资源部门培训专职人员的。
也属于人力资源管理师。人力资源管理师职业资格考试是由人力资源和社会保障部开展的准入性考试，规定从业人员必须持证上岗。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。
是公司/企业为了培养公司人才所做的人才贮备计划，具体的岗位职责如下：
1，协助处理招聘、培训、绩效等人力资源专业板块业务;
2.，做好面试安排、人员入职、劳动合同签订等具体事务;
3，做好人事档案、培训档案等的建立和记录工作;
4，协助做好人力资源市场调查和人力研究工作;
5，加强内外沟通,做好内部外部满意度调查工作等。
HR培训生主要是做人力资源部门接受培训，通过学习公司的组织结构、工作流程、招聘、薪酬、绩效考核、员工关系等方面的知识，掌握人力资源管理的基本理论和实践技能。
在培训期间，HR培训生需要参与部门日常工作，了解业务流程，并通过与组织中不同层级的员工交流，不断提高自身的综合素质和实际操作能力，为以后成为一名合格的HR从业者奠定基础。
咨询公司hr和传统公司的区别？
区别主要有几下几个方面：
1、内外有别：HR部门是企业内部的职能部门，咨询公司的外部的第三方机构，HR是甲方，咨询公司是乙方；
2、HR部门对公司内部的情况非常了解非常深入，而咨询公司对行业和整体市场情况更加熟悉，做过的案例多，见多识广；
3、HR部门一旦建立，就会长期存在，对企业提供持续不断的全方位的人力资源服务，咨询公司往往只是阶段性的、短期的为企业就某个特定的项目提供专业服务，服务结束就撤出了；
4、收费方式上，HR部门拿的是薪水和奖金，咨询公司则是按合同获取咨询服务费；
5、人员构成上，HR部门有招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、企业文化、HRBP、人事专员等多个岗位，都是公司的雇员，主要是全职员工为主；咨询公司的主体是咨询顾问，是以顾问的身份对企业提供服务；
6、咨询公司偏向于规划、设计方案，而HR部门则更多的要负责方案的落地实施；
7、HR部门是企业的内脑，咨询公司的企业的外脑；
hr与人事的区别？
1、最本质的区别：对人的假设不同。
传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，把人当成设备材料，单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。
hr把员工看成是“社会人”，把每个员工看作独特的个体，真切的考虑到员工的需要，去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智，获得了自我实现感，实现组织与员工的最大共赢。
2、最关键的区别：管理的视角与模式不同。
传统的人事管理，基于“经济人”的假设，把人力看做是成本，以控制为主要管理模式与手段，追求人员的减少、人力成本的节约。
hr，基于“社会人”的假设，把人力看做是最具活力的资源、资本，以激励为主要管理模式与手段，追求人才的自主管理与潜能开发，实现员工与企业的倍增效益。
3、最直接的区别：工作的性质与内容不同。
人事工作属于行政管理的范畴，以“事”为心，主要是对员工“进、管、出”等事务性工作。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。
hr则包含战略性的工作和事务性的工作，以“人”为心，吸引和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重，营造能让人才自我最大限度发挥才能的平台与环境。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
人力资源和人事没有区别。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
