培训管理体系包括哪些内容？
1、框架包含以下： 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下： 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下： 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下： 确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。华为各种证书的区别？
1.HCIA 是华为认证体系中用于标识个人能力在某一技术领域达到工程师级别的证明，表示通过认证的人员具备安装、配置、运行 ICT 设备，并进行故障排除的能力。
2.HCIP 是华为认证体系中用于标识个人能力在某一技术领域达到高级工程师级别的证明，表示通过认证的人员具有丰富的 ICT 知识和实践能力。
3.HCIE 是华为认证体系中最高级别的 ICT 技术认证，表示通过认证的人具有 ICT 领域专业知识和丰富实践经验。
HCIA、HCNA、HCDA 三者关系
HCDA 是华为在 2012 年开始推出华为认证时的命名，2013 年华为根据课程体系内容更名为 HCNA，2014-2018年华为认证持续发展，涉及到 ICT 各个领域，2019 年 1 月开始更名 HCIA。证书是同个证书，只是名称叫法不一样，I 更符合华为目前的证书涵盖领域
华为与华三的关系
2001 年，华为推出认证培训体系。2003 年 11 月，华为技术有限公司与美国 3Com 公司在杭州合资成立华为3Com，华为认证培训体系及其相关所有业务由华为 3Com 培训中心负责，华为认证品牌名称更改为华为 3Com认证。2006 年 11 月，华为以 8.82 亿美元价格向 3Com 出售所有剩余 49%股权，退出合资公司，从而重新推出专属于华为技术有限公司的华为认证培训体系。目前华三证书是由华三公司发布，非华为公司发布。
企业发展的四个阶段？
企业发展的四个阶段是指：
企业的形成阶段；
企业大发展阶段；
企业的成熟阶段；
企业大衰亡阶段。
特征：
形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；
发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势
成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；
衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：
