员工对公司培训的意见和建议5条？
员工对公司培训的意见可以这样提的，第一觉得公司培训的知识面不是很广，学到知识跟自己工作方面接触到的不是很多 。
第二，公司培训的经费太少了，经费方面的投入不是很大，导致培训的强度不是很强的。
第三公司培训的讲师不是很专业的，感觉说的知识都比较的片面话，不能理论联系实际去操作的。
员工对公司的培训的建议1，培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项，能够切实使得员工或者个人能力得到提升；
2，培训的对象，是适合改领域的人，想拓宽我们素质和技能，且是相关领域合适的人；
3，培训时间，一般建议利用下班或者周末的时间，培训是一个非常严肃和重要的事情，需要大家都能够集中的时间；
4，培训前准备，培训前了解老师的培训大纲和内容，带着问题参加培训，才能高效；
5，培训后实践，将培训学习到的知识点应用到实践中去，学以致用～
企业培养员工主要培养哪些方面？
恩，我就是企业内训师，我告诉你我们系统的一些常识。员工培训的内容，一般分为三大类：
第一类：心态、思想意识类，占比10%；
第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；
第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类；如果按照工作性质我们会分成勤务性员工（体力劳动为主的员工）、科室员工（常规的文员，塞那个办公室都适用的）、专业型员工（有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊）、管理型员工（简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部）。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。
下面给你一份新员工入职的详细表。这是我针对我们企业制定的内容，我删掉了有关公司版权的东西，其他的你可以参考的：——
新进员工培养课程
一、培训的四个阶段：
第一阶段：素质提升
第二阶段：行业知识
第三阶段：技能掌握
第四阶段：汇报验收
二、员工必备技能：3诵5歌8操16课
（一）诵读（3诵）：公司企业文化类。
（二）歌曲（5歌）：公司企业文化歌。
国企管理员工的八大技巧？
1.打造良好企业文化
从企业角度说，一个优秀的公司企业文化是推动整个企业发展的重要源泉。想要在激烈竞争的市场中取胜，把企业做大做好，就必须要加强建设企业文化。建立企业文化理念，企业文化的相互传播，建立员工的企业文化培训，打造出一个良好的环境。具体流程很多，还要根据企业实际情况做出最适合的企业文化建设工作。
2.建立健全考核机制
一个合理、有效、全面的考核机制是检验员工能力的重要源泉。考核机制的制定是根据企业本身，来进行分析、调研而形成的。考核机制完善后，对员工进行考核落实。随着互联网的快速发展，企业都采用了线上考核，这里可以用快考题在线测评，省去人工场地。高效测评员工能力。考试结束对每一位员工进行成绩数据分析，一键导出成绩非常便捷。
3.落实到人各司其职
责任落实到人，工作落实到细。做好自己的一亩三分地。从而让员工有对工作的责任感与义务感。在工作中进行及时的沟通，改善在工作过程中所发现的问题。挖掘员工的潜力，使其员工价值最大化。
4.发挥激励员工手段
采用多种激励措施，从物质层面和精神层面双方面着手，系统的、全方位的对员工进行有效的激励，诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥，并继续保持和发扬下去，进而促进企业的发展。
5.培养员工团队精神
共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件。也是达成一个员工对企业的忠诚方式。因此要有导向明确，科学合理的目标。使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队团结协作，为实现目标而奋斗。
