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公司管理制度!
1、第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
2、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
3、企业文化及制度流程管理制度体系：包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。
4、（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。
什么是战略规划
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
中期：指时间跨度较长的，通常是数月或一年内的。中期是为了实现组织的战略规划而设计的，需要对组织的长远目标进行规划，并将其划分成个可执行的短期目标。 长期：指时间跨度非常长的，通常是数年或数十年的。
战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。特点：⑴长期性。是指战略性计划涉及未来较长时期。⑵整体性。
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式，主流商管课程如MBA、必读12篇及EMBA等均将企业战略规划与执行作为对管理者进行教育的一项重要模块包含在内。
小企业管理培训要注意哪些方面的内容
因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。
因此，在日常的教育培训中，我们既要把握集体培训的总原则，同时也要考虑因人施教的特点，采取灵活有针对性的教育培训策略。
以下是相关的具体内容介绍，欢迎大家的借鉴查阅！ 怎样进行中小企业管理培训 企业战略长远性和适时性的统一。
员工培训首先要充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
改变观念：让老板明白，只有中层管理人员的水平上去了，才能让企业不断的向前进发展，而让中层管理人员的水平提升，最好的办法就是通过培训。
书香学院2021年期课程总基调:深耕精益、学以致用
如今书香学院课程步入第二个年头，作为将“精益”运用进酒店管理日常的单位，延续传统、深耕精益、学以致用。2021年1月25日总经理年会，书香学院执行院长郑敏总教练开讲2021年书香学院第一课---“2021年迈向下一个阶段”。
课程最后，书香酒店集团党委副书记钱恩妮对两天培训进行了总结，希望每位学员都能够学以致用，有“用”才“有用，明断自天启，大略驾雄才。
