iso9000质量体系建立步骤？
组织采用ISO9000标准，建立和运行质量管理体系是组织的一个战略性决策。
主要工作步骤如下：
一、成立体系的整体性策划
指定项目负责人（或一个领导小组）并授予相应的权力，编制贯标计划书，策划好资源投入、各部门协调、日程安排等。
二、成立贯标实施小组
在管理层中任命一名管理者代表并授权由他领导贯标小组按贯标计划开展工作。
三、动员和贯标
采用适当的方式在整个组织内部开展贯标动员工作，贯标需要全员参与。
四、培训
全体员工应接受ISO 9000标准的普及培训；体系文件编写人员应接受文件编写知识的培训；内审员应接受审核员的培训（可送外脱产培训或网上培训）；各层次干部、生产技术骨干可重点进行培训。
培训是一项重要和长期的工作，在体系运行后及取证后仍应继续进行。
五、编写质量手册、程序文件和作业文件
重点在编写质量手册和程序文件。在编写质量手册时应确定体系覆盖的范围、建立质量方针和质量目标。确定体系对标准条款是否有删减。确认外包过程。
除标准规定的六个程序文件外，其他程序文件的数量可根据组织规模、活动类型和产品及过程的复杂程度及人员素质等确定。
应对现有内部管理文件进行整理，对适用的文件应作保留或引用；
系统集成项目管理的质量管理的内容是？
1.质量计划：收集资料、编制项目分质量计划、学习使用工具和技术、形成项目质量计划书。
2.质量保证：保证项目质量，持续改进，确保项目过程和产品质量满足已协商的质量标准和需求。
3.质量控制：监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。
车间管理计划书怎么写？
1 安全管理；
2 生产管理；
3 质量管理；
4 考勤管理；
5 设备管理；
6 物料管理；
7 工艺管理；
8 作业环境管理。 一线的生产班组一般也就是管这么多，能把这些做好已经很不错啦，继续努力争取早日当车间主任。
产品计划表怎么做？
制定一个产品计划表，可以按照以下步骤进行：
1. 确定产品目标和目标市场：明确产品的主要目标和目标市场，包括产品的功能、特点和定位等。
2. 市场调研和竞争分析：进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，评估产品的市场潜力。
3. 销售策略和定价策略：确定产品的销售策略，包括渠道、促销和营销策略等，并制定合理的定价策略。
4. 产品设计和开发：设计和开发符合市场需求的产品，确定产品的基本功能、外观和用户体验等。
5. 生产和供应链：规划产品的生产和供应链，包括供应商选择、生产进度安排和质量控制等。
6. 市场推广计划：制定市场推广计划，包括广告、公关、社交媒体和市场活动等，以提高产品的知名度和销量。
7. 销售预测和目标：根据市场调研和竞争分析，制定销售预测和目标，以衡量产品的销售业绩。
8. 财务预测和预算：根据销售预测和目标，制定财务预测和预算，包括销售收入、成本和利润等。
9. 项目管理和执行：制定项目管理计划，明确各项任务和责任，并进行有效的项目执行和监控。
10. 评估和改进：定期评估产品的市场表现和销售业绩，并根据评估结果进行产品改进和优化。
通过以上步骤，可以制定一份完整的产品计划表，为产品的开发、推广和销售提供清晰的指导和管理。
品质目标怎么写？
1.领导和协调QC检查员依据检验程序及相关检验规范进行来料,制程及出货检验工作；
2.培训QC检查员检查工作的开展，如MSA,SPC,等，以及如何按照检验规范检验新产品和物料以及如何使用和保养测量仪器;
3.定期根据来料,制程及出货检验记录整理供应商物料及生产线品质报表,跟进及关闭内部及外部改善行动；
4.协助品质工程师协调QC品检员进行零件及成品的FAI检验;
5.来料/制程/出货品质疑问的及时呈报.
品质目标写法:①在2017年你分管的那块工作如何做好。质量方针中涉及到你所做的工作，应该如何去贯彻执行。
②质量目标中涉及到你所做的工作，应该如何去达到。
③2017年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你采取哪些纠正措施和预防措施。
④如何按照体系文件的要求，做好本职工作。
⑤如何提高自己质量管理水平。
⑥如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。
⑦如何在工作过程中及时发现不符合现象，如何提出纠正措施和预防措施。如何按照纠正措施、预防措施去进行整改，将隐患消除在萌芽状态。质量计划书，可写的内容非常的多。只要自己平时留心观察，就可以比较容易地写好策划书。
企业计划书看重的点有哪些？
商业计划书一般包括：市场规模（你看中的是什么领域？蛋糕有多大？）、商业模式（你干啥？咋干的？）、团队背景（凭啥你可以干好？）、主要业绩（目前为止你干了啥？晒晒）、竞对分析（和你干类似的有谁？
知己知彼吗）、融资计划（想勾搭多少钱？付出多少股份？）等。
