职业行为风险测试是什么？
《职业行为风险测验》(以下简称“测验”),可以将测评结果应用于对求职者进行面试前的“劣汰”和对意向候选人的“择优”,帮助企业把好用人的职业行为风险关。通过的多维度剖析职业行为风险特征,帮助企业降低用人的成本和风险，提高招聘效率及效果。
是指人们对职业劳动的认识、评价、情感和态度等心理过程的行为反映，是职业目的达成的基础。从形成意义上说，它是由人与职业环境、职业要求的相互关系决定的。测试风险分析是对辨识出的测试风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述测试风险发生可能性的高低、测试风险发生的条件等。
职业能力测试，指的是通过某些测试来预测下某人的职业定位以及适合的职业类型还有性格之类，属于一种倾向性的测试又称之为职业能力倾向性测试。
人力资源部如何应对工作环境的风险挑战？
一，人力资源部，应经常对员工进行职业技术培训，要让自己员工紧时代步伐！
二，人力资源部，要经常对员工进行慰问，“锦上添花，不如雪中送炭”！以此，可以增强企业内部的凝聚力！
三，人力资源部，应制定一套完善的奖罚制度，让优秀员工得到应有的报酬！
1、人的知识和能力的有限性
人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资***，从而达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。企业人力资源管理的对象是人，作为管理对象的人是极其复杂的。为了完成以上企业人力资源管理的任务需要具备多方面的知识和能力。但是一个人的时间和精力都是有限的，也不可能有具备各种能力的完人。在人力资源管理工作中，肯定有管理者知识和能力不及的地方，从而出现各种漏洞，产生管理风险。
2、人性的复杂性
人具有自然属性、社会属性和思维属性。关于人性的假设有经济人假设、社会人假设、自我实现人假设，这些假设都有其合理的地方，但并不适用于一切人。因为人是复杂的，不仅因人而异，而且同一个人在不同的年龄和情境中会有不同的表现。人会随着年龄、知识、地位、生活以及人与人之间关系的变化，而出现不同的需要。于是在20世纪70年代又提出了复杂人的假设。
(1)人的需要分为许多种，这些需要不仅是复杂的，而且会根据不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变。
(2)人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了错综复杂的动机模式。
(3)人由于在组织中生活，可以产生新的需要和动机。在人的生活的某一特定阶段和时期，其动机是内部的需要和外部环境相互作用而形成的。
(4)一个人在不同的组织或同一组织的不同部门、岗位工作时会形成不同的动机。一个人在正式组织中郁郁寡欢，而在非正式组织中有可能非常活跃。
企业负责人风险有哪些？
企业负责人面临的风险是多种多样的，以下列举了一些常见的企业负责人可能面临的风险：
1. 经营风险：包括市场风险、竞争风险、产品质量风险、供应链风险等。这些风险可能导致企业的销售额下降、利润减少或者失去竞争优势。
2. 法律风险：涉及合同***、知识产权侵权、劳动法律***、环境法规违反等。企业负责人需要遵守相关法律法规，并采取措施来降低法律风险。
3. 财务风险：包括***、财务管理不善、税务合规问题等。企业负责人需要进行有效的财务规划和风险管理，确保企业的资金稳定和财务健康。
4. 品牌声誉风险：企业的品牌声誉是非常重要的资产，但可能受到舆论、媒体报道、恶意竞争等因素的影响。企业负责人需要关注和维护企业的品牌声誉，及时应对危机事件。
5. 战略风险：企业在战略决策中可能面临的风险，包括行业变革、技术颠覆、市场需求变化等。企业负责人需要具备前瞻性思维，把握市场机遇和风险，制定合适的战略规划。
6. 安全风险：包括信息安全风险、物流安全风险、劳动安全风险等。企业负责人需要关注和管理企业的安全风险，确保员工和资产的安全。
7. 灾害风险：自然灾害、事故灾难等突发事件可能对企业产生重大影响。企业负责人需要制定应急预案和灾难恢复计划，提高企业的抗灾能力。
企业招聘已经毕业的应届生做实习生有什么风险？
一、风险之一：产生事实劳动关系用工风险
工伤保险条例第十八条，第六十一条规定；劳动关系包括事实劳动关系，这进一步明确了事实劳动关系作为劳动关系的存在，也确立了事实劳动关系的合法地位。
在我国，事实劳动关系是劳动者与用人单位之间的权利义务，虽然未签订劳动合同，但是是事实存在的。
通常在实践中，可以以以下凭证认定用人单位和劳动者是否存在劳动关系
1、 工资支付凭证或记录
2、 缴纳的各项社会保险
3、 用人单位发放的工作证等
4、 劳动者填写的招工招聘登记表，报名表
5、 考勤记录
