描写一下公司对员工现有培训的不足和期望？
不足之处有，一.只注意单一的技能培训，二只滿足于现存的培训教材，三对员工培训的结果不重视。期望公司对员工培训要有整体的，前瞻性规划，要將更正培训教材作为大事来抓，同时对培训成绩优秀的员工给予岗位配套措施。
回答如下：公司对员工现有培训的不足是缺乏定期更新和维护，培训内容有些过时，无法满足市场需求和员工岗位职责的变化。此外，培训方式单一，缺乏个性化和互动性，导致员工学习效果不佳，无法有效提升员工的工作技能和绩效。
公司期望的是更加个性化和多元化的培训方式，例如在线学习和课堂讲座相结合，针对不同岗位和不同需求的员工，提供个性化的培训方案和内容。同时，公司也希望能够加强员工的团队协作和沟通能力，通过团队建设和沟通培训来提升员工的工作效率和绩效。公司还希望能够建立起一个良好的培训评估体系，通过对员工培训效果的评估，及时调整和优化培训内容和方式，提升员工的学习体验和学习效果。
公司对员工现有培训的不足主要体现在两个方面：
一是培训内容单一、缺乏针对性，不能满足员工职业发展需求；
二是培训形式单一、缺乏互动性，不能激发员工学习热情。
公司期望能够提供更加多样化、专业化的培训内容，满足员工不同方面的职业发展需求，并且培训形式更加灵活、互动性更强，能够激发员工的学习热情和积极性，提高员工的综合素质和竞争力。
一般公司对员工培训不足之处如下: 1.对公司认识不足 2.对岗位工作认知不足 3.对自己能力未盘点 4.与领导沟通不足 5.对目标贯彻不足 公司期望: 1.培训像特效药一吃见效 2.培训一次长期有效 3.培训与现实工作需要完全相符
今年从三月份起，公司对所有员工一直没有培训，尤其是刚进公司的新员工，他们认知还不足，各个方面都是生手，建议公司对新员工培训讲解一下公司的知识，公司的运作，如果一个公司对员工培训不足，是对公司的一个损失，个人多么期望公司尽快培训员工有进步，有上进心，为公司效力，公司才能够大展宏图，前途无量。
如何做好培训工作？
作为一家公司的培训主管，我给你几个参考性的建议1、培训需求要拿得准，拿需求的方法要综合运用，不要迷信问卷，要多跟业务部门、各层级沟通，把影响到员工绩效与企业发展的项目作为重点2、制定培训计划时要充分考虑到参训部门的闲忙时间段，在闲的时候培训多些，在忙的时候培训要少些，但在计划上要安排一些能提高业务部门工作效率的重点内容3、审视现有的培训教材，有哪些需要优化，哪些需要开发，教材不只是PPT，还要有讲师手册、学员手册等，尽可能丰富。
4、在实施培训的环节上，培训前要准备到位，宁可多花时间也不能让参训人员多等。
5、培训评估时，最好要分5级评估，即培训需求的准确度、培训计划安排的合理性、讲师与学员的反馈、培训后学员的行为改变、组织绩效的改进。
当然，评估方法也要综合运用，面谈、问卷、考试、观察、数据分析等等。除以上几点之外，讲师团队的管理要抓好，包括讲师的选拔，培养，激励，管理等总之，要做好培训工作很难，很琐碎，需要多多的沟通，思考要周到细致，需要付出很多！祝你成功！
培训与指导方式方法有何建议？
建议采用多元化的培训与指导方式方法，包括课堂培训、在线学习、实践操作、个性化指导等。
在培训中应注重实用性和灵活性，针对不同职能和岗位开展差异化培训，让学员能够真正掌握所需技能和知识，提高工作能力和效率。
同时，要加强反馈和评估机制，及时收集学员的意见和建议，不断改进和优化培训方式，提高培训效果和满意度。
勋表如何定义培训情况？
勋表是指人才培养质量的一项评价工具，其中包含了一些参数和指标，其中包括培训情况。在勋表中，培训情况通常会涉及以下两个方面：
1. 培训活动的数量和质量：涉及到培训计划的完成情况，比如针对员工制定的培训计划是否得到了执行、计划中列出的培训课程是否能够达到提高员工综合素质的目标等。
2. 员工受训的情况：涉及到员工参加培训的情况，比如参加培训的员工人数，参与率等。同时，还需要考虑员工参加培训后的效果，比如能否转化为员工实际能力的提升等。
总之，通过对培训情况的评估，可以帮助企业和组织了解员工的教育水平和实际技能水平，以及组织内部的知识共享和学习文化建设情况，对优化培训方案和改进培训效果具有重要作用。
