如何建立生产制造型企业的培训体系？
一、生产制造型企业特点、培训重点和方式生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心，长久而把培训忽略; 二、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
对于技术人员培训，在工作实践中，我们强调让技术人员了解公司的使命、经营方针以及各种制度，认识到个人的责任，自主自立，自我提高。鼓励专业技术人员根据经营环境的变化，主动学习，更新知识，启发思想，同时，对研究开发人员的学习和工作成绩及时给予评价。一个公司体系建立需要多久？
快的话也需要两到三年，慢的话甚至五年以上。上面的回答是不正确的。第一，你的讲师选拔、讲师培养是一个系统，里面有很多配套的内容还需要时间。你讲师选拔的标准需要考量，讲师的培养而很耗费时间，还有课程体系的盘整以及课程制作，这些就最少需要一年的时间，而且还需要在实际的工作中进行调整、修正。
在企业里，不会有人给你时间专门去做这个的，特别是讲师的培养，时间很难协调，所以，两年搭建一个完善的培训体系都已经算很快的了。
看公司规模和期望效果以及外部资源 小公司以拿证为目的，有咨询公司帮忙，3个月也够 正经搞一下的一年吧，内审管理评审得有一定数据积累才能进行呀 体系也要正经运行一下看的
书法培训机构的组织结构？
每个校区的最高管理层都是校长，下面设立六个部门，分别是市场部、咨询部、教学部、学管部、财务部、行政部。
市场部的人员涵盖市场主管、运营主管、市场专业和运营专员。咨询部的人员有咨询主管和咨询师、咨询专员等。
书法机构的组织设置
一、主席团
主席团设名誉主席一名、名誉副主席两名，选举出4名与名誉主席和副主席（共七人）共同组成主席团
二、常务主席和副主席各一名
1.常务主席和副主席
提名3个候选人，最后竟常委会选举产生常务主席1名、常务副主席1名；
第三名副主席由选举产生的常务主席和副主席共同决定，但需提交常委会，通过确认。
三、监察部
培训机构管理制度及方案？
培训机构的管理制度及方案通常包括以下几个方面：
1、培训机构的组织架构、职能部门、管理团队及人员；
2、相关规定及政策；
3、培训服务质量控制体系；
4、绩效评估制度；
5、培训资源管理；
6、课程及教材研发；
7、培训管理制度。
学而思组织架构？
1、总部学科
这是一个高能部门，相当于互联网行业的产品经理，除了调研客户需求，设计产品原型，深度参与教材研发和教师师训之外，还要具备超强的公关能力，懂得人情事故，察言观色，社会交往能力强，横向能联通各个平行部门，纵向能突破行政壁垒！
2、总部教研
这是专家的聚集地，也是天才的聚集地，这里有着优秀的老师，清华北大光环，总部教研的老师，负责开发全国各个分校的教材和资料，通过ICS系统，将总部资源向各个分校输出，为不同城市的分校，提供教材支持和题库的支持！
3、总部教学
这里可以理解为学而思的第二人力资源部，每年计划性的师资选拔与师资培训都发生在这里，他们承担着传统行业的人力资源部人才体系建设和人才体系培养的职能，除了每年进入的新兵之外，教学部还可以定义为产品品控部门，老教师的练课，磨课，服务等等日常直面客户的工作，都在这里发生！除了这些我们听过的，还有其他的么？当然，还有很多你不知道，但是又是核心不可替代的职能！
4、呼叫中心
除了我们看到的硬实力，还有这样一支软实力的部队，每年的招新活动，续报窗口期，这样一批由全职和***组成的队伍，是流量到场转化的支柱，靠口碑转化是一个梦想，也是一个口号，也有很多学生是靠口碑招过来的。但是，千万不要单一认为只靠口碑！呼叫中心在招生环节这里起了至关重要的作用！
培训机构校长薪酬详细方案？
培训机构校长薪酬分为以下几个部分，第一部分底薪，底薪需要结合市场，给出平均工资水平；
第二部分绩效，绩效需要具备一定的考核标准，比如开班量，班级口碑，后期服务等指标，绩效部分需要给出一定激励作用；
第三部分分红，这个需要结合学生缴费人数，给出一定的分红，激励其更好的创造价值。
