以工代训培训情况说明怎么写？
以工代训是指用企业职工代替另一企业的实习生来接受培训的情况。下面是以工代训情况说明怎么写的步骤：
1. 第一段：简要介绍以工代训的基本概念和背景。可以从以下几个方面入手：
-解释以工代训的定义；
-说明以工代训模式的鼓励和优势；
-明确以工代训的目的，即加强服务单位和培训机构之间的联系，提高业界与学术界的合作水平。
2. 第二段：说明以工代训的典型代表企业和案例，并分析其优点和问题。具体包括：
-举例一到两个以工代训的企业，说明他们的代训作用以及代训效果；
-描述以工代训的典型过程，即企业聘请实习生并安排其在企业参与工作，通过工作来接受培训；
企业年度教育培训内容包含什么？
一般来说，企业培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
培训的成本估量
培训所应产生的相关费用，如场地费、教材费、人员成本、课件等等，均应提前做好估算报表并做好与领导的汇报、财务部的沟通。
培训资源的确定：
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
培训方式：
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。
培训形式怎么填？
一般培训方式有:讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
那么在培训表内填写应该根据实际培训时采用的形式来填写。比如，单位邀请专家来进行培训，专家通过讲座，让全体员工获得相关的知识，那么填写的时候就应该是“讲授法”。当然培训的方式也有可能是综合的，不是单一的，那就分别填写。
培训形式分为：全日制培训和短期培训。还分为：现场培训和非现场培训。还分为：专业培训和素质培训。还分为：脱产培训和在职培训。根据你个人所填表格内容填写即可。另外，如果是职业培训，主要形式包括学徒培训、就业训练、学校正规培训、劳动预备制培训和职工培训。
人事主管培训有哪些？
1、人力资源管理者必须梳理的6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系；
2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向；
3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地；
4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。
增值服务
1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续***学员学习；
2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新；
3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放；
人力资源规划：组织机构的设备、调整与分析企业人员计划的规定、管理制度与费用预算
招聘与配置：招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施
培养与开发：建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估
绩效管理：绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法
薪酬福利管理：岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计
劳动关系管理：劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通
