富士康线长怎么给员工开会？
这个我可以回答一下，一般线长都是先问好。线长说早上好，员工回答，好，很好，非常好。
然后线长会讲一下前天的生产情况，有哪些没有做好的地方，接着说今天的生产排配，人员纪律以及生产中的注意事项。
一般来说都是围绕产能，人员纪律，产品质量这几个方面来展开，还有一些生产安全，劳保用品的佩戴，人员工站的安排等等都有些讲到，最后最说一些加油打气的话来鼓舞一下员工的士气。我所知道的就是这么多，欢迎大家补充。
富士康线长怎么当？
线是企业最基本的生产单位，是管理的最终落脚点，是各项经济指标的最终实现者，是改革与发展等各项措施的最终落实者，线管理对企业的效益和发展起着决定性的作用。
线就像企业的一个个细胞，只有企业的所有细胞全都健康，充满勃勃生机，企业才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。要搞好线管理，我认为线长必须融合狼性执行和人性化管理。
狼性执行是对事的管理，从企业效益出发，对事不对人，要求员工以坚决服从的狼性为企业追求业绩，促进企业健康快速发展。有关研究成果表明，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式，亦是靠着富士康无以伦比的执行力。
富士康线长和组长哪个大？
组长大
一般来说，富士康线长是负责一条生产线的管理，并且负责协调生产线上的各个部门之间的协作；而富士康组长则是负责一个组的管理，通常是由一些工人、操作员以及技术员组成的。
富士康线长需要对生产线上的整个生产过程有全面的调度和管理，以确保生产线上的效率和产品质量；而富士康组长则负责组内员工的日常工作安排和培训等。
富士康线长的工作职责？
度落到实处、细处而设置的生成一线基层的管理人员。
1.
员工对离岗员工岗位顶替，保证产量。
2.
生产本线体物料或工治具领、发、保管和保养。
3.
协助组长组织员工技能及操作培训，确保生产员工岗位技能全员达标，消灭人为不良率。
4.
现场管理，6s监督检查。
5.
班组考勤，班组员工的葡萄图考核
富士康线长能随意给员工调岗位吗？
可以的
富士康一个部能调岗位，一个部的员工调动岗位相对还比较容易，在调动单上只要签字签到部长就可以了，但要涉及到课级单位，必须是离开那个课长要同意，接受那个课长也要同意。然后找部长签字审核下就好了。最难办的是跨事业群调动，要签纸档和系统档，并且要签到总经理。
不能随意给员工调岗位。
员工调配必须符合公司制定的招聘规则,必须在依法保护员工利益和公司利益的前提下进行。员工必须服从公司的调配安排,且公司的调配过程必须公正、公开、公平。
