本文目录一览：
- 1、有了这样的条件就有这样的结果用这组关键词造一句话?
- 2、价值共生(数字化时代的组织管理)之数字化及其对组织的影响
- 3、陈春花:唯有变革不止,企业才能可持续
- 4、陈春花:数字化时代的战略思维与组织能力
- 5、秦朔牵手腾讯出版《从连接到激活》揭示产业数字化连接、度量、激活三...
- 6、陈春花:企业实现「智能协同工作」的三个核心
有了这样的条件就有这样的结果用这组关键词造一句话?
1、这种商业模式的创新，完全是你可以创造出来的，条件就是技术跟数据的关联。你只要效率比别人更高，我相信你的创新就会来源于更多。 大多数的创新都是现有事物的重组创新并没有我们想象的那么难。
2、“只要”是“就”的充分非必要条件，如：只要我们努力学习，就能取得好成绩。一件事只需要一个条件，就可以出现相应的结果，这时使用“只要……就……”“除非……才……”（即唯一条件）。
3、总之，就一句话：生活这个狗玩意简直无时无刻都在搞事情。就像他不明白他为什么要脑子抽风的答应让肖战选地方打架一样。
4、这就是我的关键词粗心、啰唆、倔强三个关键词。 以 我的2013年关键词 写一篇500至600字的作文 窗外的阳光被零星的枝叶打碎，斑驳的碎片随风舞动，舞出一路的斑驳错乱，散落在这个不凡之年，2012年。
5、出色的销售人员应具备的条件一：快乐的人生观 拥有快乐的人生观，你就根本不会瞻前顾后，因为你有坚定的意志，有能力有求知欲，对什么都有兴趣，面对别人自信十足。
6、基本释义：“不管 ……都 ……”表示无条件的条件关系的关联词，前一分句提出条件，但后一分句所说的结果却并不以前一分句提出的条件为转移，在任何条件下都会发生这样的情形，没有例外。
价值共生(数字化时代的组织管理)之数字化及其对组织的影响
组织上，个体与组织的价值共享是共生；技术上，现实世界与数字世界的融合也是共生（数字孪生）；业务上，产业的生态化更是共生。组织价值共生的三个关键词：赋能、共生和协同，作用于业务生态同样有价值。
陈春花老师在2021年新发一本书——《价值共生：数字化时代的组织管理》，给出了她对当代组织管理研究的答案。
.组织价值共生原则：有目的地放弃昨天；持续改善；挖掘创新成功经验；避免落入系统化创新的陷阱；平衡。
组织关键词：目标、协同、人员***。数字化的影响：技术更迭，让一切皆有可能，跨界颠覆，构建起生态网络，使得个体价值崛起。组织与个体通过赋能、共生实现价值共生。数字化的影响无处不在，这引发了同学们的强烈共鸣。
陈春花:唯有变革不止,企业才能可持续
1、第一，变革的领导者 对于所有做企业的管理者和经理人来说，你首先要是一个变革的领导者。在一个企业发展的过程当中，因环境的变化，因技术的变化，因顾客的变化，甚至因企业不同发展阶段，其实领导者是要持续变革的。
2、导读：为何3000多家企业中有5家企业能够持续领先？陈春花教授经过近三十多年的持续跟踪研究，发现它们具有共同的四个关键因素、四种重要能力，和持续领先需具备的五种素质。
3、《价值共生》这本书是陈春花老师以数字化生存为背景，提出企业管理者首先要成为一个持续变革的领导者，为企业内的个体赋能，帮助个体在企业内找到工作的意义，然后才能带领企业内的超级个体实现组织和个人共同的愿景。
4、唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。
5、陈春花教授在《可持续才是真正的挑战》一文中说，一家优秀的企业是能够在任何经济环境下都能保持增长的，包括在负增长的经济周期中，否则这家企业的增长就是「不可持续的」。
陈春花:数字化时代的战略思维与组织能力
1、过去十年，华为、阿里巴巴、腾讯等新锐企业爆发式增长，海尔这样的传统制造企业也在锐意变革。企业发展逻辑发生了重大变化，数字化时代已经来临。企业今天之所为，将决定未来的成就。
2、通过数据管理和使用给组织带来新的价值创造。 数字化 为产业带来 价值创造 的两个方向，一个方向是通过 模式创新产生新价值 ；另一个方向是 提高效率、降低成本 。数字化时代， 数据既是洞察 。
3、一个是数字化时代带来的环境、组织及个体的变化，需要新的组织管理模式以适应新的时代；另一个是数字化时代带来的新技术，可以帮助组织管理模式的变革。陈春花老师其实更多讨论的是前者。
秦朔牵手腾讯出版《从连接到激活》揭示产业数字化连接、度量、激活三...
1、此外，书中还收录了腾讯汤道生与秦朔的万字访谈实录，完整披露腾讯产业互联网自2018年战略启动以来，在助力包括上述政企在内的实体产业数字化转型升级过程中，腾讯的战略思考和行动，以及产业互联网对激活产业、社会价值的意义等。
陈春花:企业实现「智能协同工作」的三个核心
1、传统企业以工作流程为核心，而金蝶的工作方式则是以顾客价值为核心。
2、但是，拼多多解决了这个难题，就使得这家企业以极高的速度提升市值，在很短的时间内成为全球领先的公司之一。 核心不是分享，而是协同我们在今天非常重要的是，不仅仅要做分享，还要真正去做协同。
3、陈春花教授经过近三十多年的持续跟踪研究，发现它们具有共同的四个关键因素、四种重要能力，和持续领先需具备的五种素质。面对这个不确定性时代的根本问题——如何理解变化，陈教授提出了管理整体论及七个原理。
4、核心技术人才备受市场青睐，企知道经常要与国内外知名公司竞争人才。企知道人工智能团队的一名资深专家，曾在谷歌工作多年，最初就拒绝了企知道的邀请而选择了一家世界500强外企。
5、创新思维：在智能工作法中，创新思维是核心，通过培养员工的创新思维，可以不断推出新的产品或服务，满足市场需求。
6、一个智能医生在诊断的准度、精度、速度上均超过三甲医院专科医生； 一份300多页的财报，涉及数十家公司仅仅用34天就能完成…… 这些都不是想象，而是发生在平安的真实案例。
