综合评估不足什么原因？
综合评估不足可能存在多种原因，其中包括缺乏系统性和全面性、评估工具不够科学和有效、评估者主观偏差较大、数据质量不高、评估对象自我表现不真实、评估环境不合理等等。
这些原因可能导致评估结果不够准确、可信度不高，从而影响了评估的实用性和参考价值。为解决这个问题，需要建立科学有效的评估体系，优化评估工具和方法，加强评估者培训，提高数据采集和分析质量，以及完善评估过程和环境，以确保综合评估能够达到预期的效果和价值。
浅谈企业内部控制的难点和对策论文答辩？
一、开场白
尊敬的评审老师们，大家好！我是来自XX学院的XX，今天我将为大家展示我的论文答辩，题目是“浅谈企业内部控制的难点和对策”。在此，我要感谢我的导师在论文写作过程中给予我的悉心指导和帮助。接下来，我将从以下几个方面展开我的答辩：研究背景、研究目的、研究方法、主要观点和结论以及存在的不足和展望。
二、研究背景和目的
随着市场经济的发展，企业面临的风险越来越大，内部控制成为企业管理的重要组成部分。然而，许多企业在实施内部控制过程中遇到了诸多困难和问题。因此，本文旨在分析企业内部控制的难点，并提出相应的对策，以期为企业提供一定的参考。
三、研究方法
本文采用了文献分析法、案例分析法和实证分析法等多种研究方法。首先，通过文献分析法梳理了企业内部控制的相关理论和研究成果；其次，通过案例分析法具体分析了企业内部控制的实际问题；最后，通过实证分析法对企业内部控制的难点进行了量化分析。
四、主要观点和结论
本文的主要观点和结论如下：
组织建设方面的问题及整改措施？
组织建设方面的问题可能有很多，以下是一些常见问题及对应的整改措施：
1. 组织结构不合理：可能出现重复、缺失或职责不清等问题。整改措施包括重新设计组织结构、明确岗位职责、优化流程等。
2. 岗位人员素质不高：可能出现业务能力不足、职业道德问题等。整改措施包括加强岗位培训、建立职业道德评价机制等。
3. 组织管理体制不完善：可能出现决策不科学、执行不到位等问题。整改措施包括建立科学的决策机制、完善执行机制等。
4. 组织文化不健康：可能出现***、***等问题。整改措施包括倡导健康文化、加强宣传教育等。
5. 组织协调不畅：可能出现部门间协作不顺畅、信息共享不充分等问题。整改措施包括建立联络协调机制、加强信息共享等。
总之，组织建设问题的整改需要从组织结构、人员素质、管理体制、文化建设和协调机制等方面入手，通过科学合理的措施来提升组织运营效率和员工素质，为企业的长足发展提供有力的保障。
产品开发绩效评价指标体系是什么？
产品开发绩效评价指标体系是对产品开发过程中各个环节和结果进行评估的一套指标体系。
它包括以下几个方面的指标：1. 时间效率：评估产品开发过程中所花费的时间，包括从需求分析到产品上市的整个周期。
时间效率高意味着产品开发过程快速高效。
2. 成本效益：评估产品开发过程中所花费的成本与产品的市场价值之间的关系。
成本效益高意味着产品开发过程中的投入能够获得较高的回报。
3. 质量指标：评估产品在设计、制造和测试等环节中的质量表现，包括产品的可靠性、稳定性、安全性等。
质量指标高意味着产品具有较高的品质水平。
4. 创新能力：评估产品开发过程中的创新能力，包括产品的独特性、技术含量、市场竞争力等。
创新能力高意味着产品具有较强的市场竞争力。
5. 客户满意度：评估产品在市场上的受欢迎程度和客户满意度，包括产品的市场份额、用户反馈等。
客户满意度高意味着产品能够满足用户的需求和期望。
综上所述，产品开发绩效评价指标体系包括时间效率、成本效益、质量指标、创新能力和客户满意度等方面的指标，通过对这些指标的评估，可以全面了解产品开发过程的表现，并为进一步改进和优化提供参考依据。
要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时，管理者都把它记录下来，这样的事件便称为关键事件。在考绩后期，评价者运用这些记录和其他资料对员工业绩进行的评价。
优点：用这种方法进行的考绩有可能贯穿整个评价阶段，而不仅仅集中在最后几周或几个月里。
缺点：如果一名基层主管要对许多员工进行评价，则记录这些行为所需要的时间可能会过多
如何提升企业的生产效率，增加产量？
1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度和生产作业标准，最重要的就是作业指导书、检验指导书和设备操作指导书，以确保生产有章可循，确保每一名员工都熟练掌握应有的操作技能。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
2、生产状况，定期反馈。把各班组每天的生产完成后的产量、质量、成本、设备运行情况等统计数据，都在第二天公布出去，通过这种工作结果的定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。
3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”，“这种鞭打快牛的做法，不会调动积极性，只会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”
4、工具技术，双重优化。对管理人员和操作员工同时进行培训，提高他们管理技能和操作技能，提升他们学技术、钻研业务的兴趣，为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的员工，面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
5、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。这样更有利于提高员工的工作热情。
