质量管理体系培训的步骤是怎样的呢？
这比较大哦，我了的就是四大过程：、（人，财、物、信息等）资源管理过程、
2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。
如何建立质量体系？
这是一个好问题，我的理解要建立质量体系，也是通过PDCA（策划，执行，检查，措施）建立质量体系。
第一步，策划 ， 按照质量体系要求建立适用于本公司相关程序文件，
第二步，执行， 整个公司过程活动按照制定的程序文件运作
第三步，检查 ， 公司过程活动运行中检查是否达策划要求和目标，发现公司活动运作中的问题
第四步， 制定措施，通过过程运作发现的问题，制定解决问题措施，从而达到问题的解决。
通过PDCA的方法持续改善，这样就可以逐步建立质量体系了。
质量管理培训内容包括哪三个方面？
质量管理培训内容包括如下三个方面： 1、质量意识 教育提高质量意识是质量管理的前提，而领导的质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。
质量监督管理体系怎么建设？
一、要建立质量管理组织机构，负责活动过程的质量控制；
二、要派出质量管理部门的人员参加培训和参观学习，聘请专业人士莅临指导；
三、要组织学习层层宣贯，使受控部门和人员了解主管机关对编制体系文件的内容和要求；
三、单位最高管理者或管理者代表要协调各受控部门编制质量体系文件，质量管理部门负责编制质量手册，相关部门负责编制程序文件和岗位指导书；
四、最高管理者发布体系文件并试行三个月；
五、试运行结束后要开展内部质量审核和管理评审，发现不符合项及时纠正和整改；
六、向主管机关申请外审，做好初次审核的各项准备。
属个人观点，仅供参考。
质量管理体系运行有效性评价怎么写？
由于贯彻了GB/T19001和GJB9001B及AS9100C标准以及公司的质量体系文件，使公司的管理及生产和服务过程得到有效的控制，保证了质量管理体系的有效运行。
公司通过贯彻质量方针和目标，通过这种审核、管理评审和不断地采取纠正预防措施，实现体系的持续改进。公司于2011年5月份和9月份进行了两次内部审核，9月底的内部审核，公司调动全员参与本次内审工作，严格按照质量体系要求对各部门进行审核，共开具了11份不合格项，并在规定时间内完成不符合项的整改。通过内部审核我们认为本公司领导重视质量体系建设工作，质量意识强，质量体系文件基本符合标准的要求，全体员工认真贯彻执行质量体系文件并得到实施。公司加强各岗位员工技能培训，于年初制定了年度培训计划，各部门都能按照计划进行培训，提高了员工工作技能，基本达到了预期效果。公司加强工艺改革，不断进行技术创新，以实现持续改进。总体上说，公司编制的质量体系文件符合组织的实际情况，指定的质量方针于组织的宗旨相适应，质量目标能够分解到各职能部门和相关层次，生产和服务过程得到了有效控制，已初步具备自我完善的能力，产品完全满足顾客要求与法律法规的要求，产品质量稳定，为顾客服务及时，顾客满意率高。一个公司体系建立需要多久？
看公司规模和期望效果以及外部资源 小公司以拿证为目的，有咨询公司帮忙，3个月也够 正经搞一下的一年吧，内审管理评审得有一定数据积累才能进行呀 体系也要正经运行一下看的
快的话也需要两到三年，慢的话甚至五年以上。上面的回答是不正确的。第一，你的讲师选拔、讲师培养是一个系统，里面有很多配套的内容还需要时间。你讲师选拔的标准需要考量，讲师的培养而很耗费时间，还有课程体系的盘整以及课程制作，这些就最少需要一年的时间，而且还需要在实际的工作中进行调整、修正。
在企业里，不会有人给你时间专门去做这个的，特别是讲师的培养，时间很难协调，所以，两年搭建一个完善的培训体系都已经算很快的了。
