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培训外包的培训外包背景
随着企业自主培训的不断进行，越来越多的不足呈现在企业及人力资源的面前： 年度式培训外包 年度式培训是根据培训需求分析，结合客户战略目标及人力资源战略，拟订培训战略规划，并拟订经济有效的年度培训计划。
外包（Outsourcing）是由GrayHamel和C.K.Prahalad于1990年首先提出的，外包的核心理念是“做自己做得最好的，其余的让别人去做”。培训外包作为管理外包的一种，分为完全外包与部分外包。
【答案】：培训外包是指让外部的承包商来向公司提供培训服务的做法。外包的培训内容通常有：技能训练、基层管理人员培训、管理人员培训、安全培训、团队建设培训、计算机培训等。
培训外包是指将制定培训计划、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行设施管理、进行课程评价等核心职能外包出去的一种培训方式。
企业职场培训选择外包好不好呢?
1、外包团队专业专业的人做专业的事，外包团队长期从事职场方面的培训，接触到各种公司、各类学员，经验丰富，专业性强。
2、要看具体内容，譬如技术性的，最好委派代表外出学习然后回来分享。如果是职场工作方面的，这类在各家公司都很通用，可以外包给培训机构。如果是企业文化的，外人哪有创始人熟悉企业。
3、肯定可以的啊，没有你做不到只有你想不到的。
论生产企业业务外包风险防范与管理
1、(一)制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。
2、但同时在这个过程中也存在许多缺点，企业一定要认清人力资源外包中存在的风险，并制定相应的防范措施。
3、未能满足企业需求：开发完后客户发现小程序没有实现自己要求的那样，出现此类情况可能有二：一是在合作过程中，沟通不当或很少沟通，客户没有意识到沟通的重要性，就与外包开发公司展开了合作。
4、法律分析：特许经营合同风险如何防范：第一步、做好尽职调查。第二步、互签保密协议。第三步、阅读了解特许经营合同。
5、强化企业物流外包双方合作关系管理建立完善的危机处理体系.当确实遇到风险时。能积极做出恰当反映、处理.对提高第三方自身的声誉也有益处。
培训外包的应用实例
1、此后，深圳市特发物业管理有限公司等数家知名物业管理企业，通过分别与华为技术有限公司签订物业管理合同，而建立了培训外包的战略合作伙伴关系。
2、家族企业在进行培训时，首先要激发员工的学习兴趣，并且激励和推动所学的知识应用到工作岗位上。要做到这一点，担任培训师的经理人可以设计丰富多彩的学习效果应用和展示活动。
3、人力资源外包的概念 人力资源外包是各种业务外包中的一种，它随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生。
4、【答案】：培训外包是指让外部的承包商来向公司提供培训服务的做法。外包的培训内容通常有：技能训练、基层管理人员培训、管理人员培训、安全培训、团队建设培训、计算机培训等。
5、培训外包的程序进行组织培训需求分析 做出培训外包决定在做培训外包决定之前，应当首先完成组织的培训需求分析。然后，再考查一下培训外包的成本，之后再决定是否需要由内部进行培训。
6、培训外包是指将制定培训计划、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行设施管理、进行课程评价等核心职能外包出去的一种培训方式。
培训外包的培训外包的风险控制
1、对风险发生可能带来的影响和危害进行评估，明确外包工作中管理责任，通过制定外包风险预防机制，有效控制外包工作中存在的风险，降低外包风险损失。
2、外包存在的风险有：源于发包商的风险（1）外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。
3、但是做培训外包也应该注意风险的控制： 取得培训活动控制权。
4、衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。
5、法律分析：（1）把钱打入外包公司的帐户 对方一旦陷入危机，你的钱也就拿不出来了。如果觉得对方有背景，很可靠；只要问一问自己，对方规模大吗？就可以知道自己的钱是否已经无法拿回来了。
6、组织应根据外包过程对产品质量的影响程度及其涉及的风险，以及外包过程的特点，采取不同的控制措施和要求，并在质量手册和有关文件中作出规定。通常，对所有外包过程都按采购的要求加以控制。
制造业岗位外包公司有哪些推荐?
1、为新能源汽车、传统汽车及各类制造型企业提供蓝白领岗位招聘和外包服务。岗位辐射：普工、技工、维修调试工程师、产线工程师、体验店店员等。
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