文化传播公司可以进行教育培训吗?需不需要到教育局审批？
文化传播公司不可以进行教育培训。需要到教育局审批。一般文化传播公司的经营范围：
文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询（以上咨询不含经纪），会展服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，销售文化用品、工艺品、日用百货。 下边给出几个文化传播公司经营
企业文化共创会议流程？
企业文化建立高层会议研讨，企业文化核心以及发展方向与相关部门根据定西内容制作，细化相应操作步骤，集团人力资源不制定员工日常行为规范员基础考核以及晋升制度的各类培训建设实施规划文化理念的传播企业，文化的总结与提升，文化理念的推展
企业文化共创会议的流程可以参考以下步骤：
1. 安排会议时间和地点：确定会议的时间和地点，确保与参会人员的日程安排相符。
2. 制定会议议程：制定详细的会议议程，包括会议的主题、目标、演讲人、议题和时间安排等。
3. 发送会议通知：向参会人员发送会议通知，说明会议的目的、议程和预期的参与人员。
4. 开场致辞：主持人或企业领导发表开场致辞，介绍会议的目的和重要性，激发参与者的积极性和参与度。
5. 学习与分享环节：组织相关人员进行专题分享、案例分析或培训课程，培养共创企业文化的认知和理念。
6. 分小组讨论：将参会人员分成小组，让他们讨论和分享关于企业文化的观点、建议和经验，并记录下来。
7. 小组汇报与合并：各小组向全体会议汇报他们的讨论结果和成果，并由主持人带领大家对各组意见进行整合和汇总。
8. 制定行动计划：根据讨论结果和合并意见，制定具体的行动计划，明确责任人、时间表和预期成果。
9. 会议总结与反馈：主持人对会议进行总结，并征求参会者的反馈和建议，确保会议的效果和改进空间。
10. 后续跟进与执行：会后对制定的行动计划进行跟进和执行，确保计划的顺利实施和目标的达成。
11. 会议评估与总结：对会议的效果和过程进行评估和总结，寻找改进的空间和下一步的工作方向。
以上是一个大致的企业文化共创会议的流程，可以根据实际情况进行调整和细化。
如何做好企业文化传承？
将抽象的企业文化
理念具体化
企业文化的相关理念本是复杂和抽象的，企业如果不对其不加以解释或者描述，可能就难以达到理想的宣贯效果。
企业文化传承机制的建立
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
新员工企业文化培训是传承机制的一部分。在每位新人入司时，企业都有相关技能和素质培训。在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个人，不断被放大。
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。又如先进典范评选活动，不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。
企业文化是一家企业的空气，环绕在每位员工的周围，感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用；企业文化也是一家企业的土壤，沉淀在每位员工的脚下，发挥出强大的滋润和培育作用，为企业的基业长青注入更多动力。企业文化的传播和推广是一个长期的过程，必须分阶段、分步骤展开，每一个阶段都侧重不同的主题，由此形成一个持续的过程。企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长。而有优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。
回答网友：如何做好企业文化传承？
1、企业文化要与价值观相结合
要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
2、企业文化要与感恩相结合
企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
3、企业文化要与奉献相结合
奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
4、企业文化要与目标相结合
目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。
5、企业文化要与梦想相结合
引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。
