如何提高企业的应变能力？
我作为企业的管理人员深深地体会到企业的应变能力需要相关人员将每周搜集到的客户需求、市场价格变化、竞争对手的举措、新产品信息等汇总，及时向管理部或规划部上报，有流程进行信息管理。
1.开发核心技术,企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。
2.联合、重组、并购，优势互补。通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富。
3.整合核心要素，开发核心产品。在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。
4.以信息化提升企业核心竞争力。信息化改变了企业的传统竞争方式，有以往的以产品和服务设计为中心的竞争，转变为以管理和营销为中心的竞争。信息化扩大了竞争领域。
企业应变能力是指企业战略方案考虑全面，且有备选方案，企业有专人收集外部经济环境、政治环境、行业政策或标准的新变化、动向。企业有相关人员每周将收集到的客户需求、市场价格变化、竞争对手的举措、新产品信息等汇总，及时向部门主管、管理部或规划部上报，有流程进行信息管理
企业出现对企业名誉或利益有损的事件后，有专人第一时间处理，避免或减少对企业不利的事
企业的发展多元化，规避某个行业出现的不良影响，使企业整体效益水平基本达到目标。
提升企业应变能力的根本途径主要有以下几点：
1.开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。企业作为技术开发的主体，通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路，是一种基本模式。许多技术开发能力强的优秀企业都积极推行这一模式。
2.联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。
3.整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。
一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。
二是一个充满活力的创新激励机制。
三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。
四是一个既开放又相互信任的合作环境。核心产品是企业核心竞争力的物化表现。以缩短产品的研发周期。
4.以信息化提升企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念，包括产品、服务、技术、营销、管理等各个层面。企业信息化为这些要素注入了新的活力。信息化改变了企业的传统竞争方式。它使企业与企业之间、企业与中间商的竞争，逐步转变为直接面向消费者的竞争;由以往的以产品和服务设计为中心
技成培训怎么样？
技成培训还可以。它是一家拥有12年教学沉淀的自动培训化机构，学员累计超过200万，开设90多门课程，包含电工基础、PLC、变频器、伺服、人机界面、机械制图、数控、机器人等。
技成培训师资力量雄厚，老师认真负责，是一家很好的教育培训机构。
技成培训是一家致力于工控行业应用技术网上培训的互联网企业，其宗旨是利用互联网资源的跨地域性和可重复利用,为广大工控行业技术人员提供最便利、便捷的工控行业应用技术培训及相关服务，迅速提高我国的工控行业技术人员的技术培训覆盖程度，使得他们的技术水平迅速和全面的得到提高。
技成培训秉承“以学员为中心，与客户共成长”的理念，提供最完善的培训和技术服务方案，与合作伙伴一起为广大工控行业技术人员打造一所近在身边的技术学堂，不断为广大客户、为合作伙伴、为社会创造新的价值。
深圳市技成科技有限公司成立于2007年，是一家致力于制造业自动化技术培训的互联网企业,其宗旨是整合最国内、外优秀的教师资源，利用互联网的跨地域性，通过互联网为广大制造行业技术人员提供最优秀、最便利、最便捷的制造业应用技术培训及相关服务。使其技术水平得到迅速和全面的提高。
企业管理服务有限公司具体是做什么的？
一般这样的公司，就是你的企业在出现问题，或者出现管理瓶颈，向咨询公司来进行培训，或者内训，或者职业经理人来进行管理的调整，当然也有骗子公司，您应该先对这家公司进行考察，而不是对于整个大的行业来考察，每个行业都有好的企业与不好的企业###企业管理咨询公司 对于没接触过这个行业的人群来说 在里面工作是很划算的，能学到很多东西，在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上，但是前提是你去的一家正规的公司。
管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务，需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。这三者缺一不可，目前，市场上能达到这三项要求的人员与公司，也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。也就因为这种良莠不齐，所以造成你所说的现象：有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。
他们具体做什么呢？ 具体做的一般是针对企业，特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度，到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断，提出解决方案，再派专家辅导它在企业的落实。
具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等基于你的担心，我可以提供给你的建议是大胆去面试，在次过程中了解该公司的实力：主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现了。
