企业培训体系不够系统，怎么办？
基于企业特点搭建一套科学有效的员工培训的体系是至关重要的。一方面，培训体系不够系统，整体系统性不强；缺乏整合资源和规范资源，缺少必要的资源整合流程以及资源与组织发展竞争力间的配套关系不强；如仅是一些零散的内部培训课程，没有一个系统的整体培训框架；对于师资力量的整合也很欠缺，没有一定的师资体系，对于培训的开展有一定的困难；另一方面，培训整体缺乏针对性；对于各个岗位的能力需求以及员工的能力状况并没有一个清晰的认识，在如何提升员工能力方面不能给予针对性的培训计划，不能针对相应的问题给予相应的解决方法；培训效果缺乏把控，没有数据证明，培训效果不明显；不知如何实现培训的有效性，将培训真正落实到位。针对以上这些问题，是企业管理人员在人才建设与培养方面所头疼的事情，企业希望对员工有较好的培训发展，但又不知从何做起，所以，如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配，实现企业与员工的共赢发展，是很多企业管理人员所重点关注的。首先，针对培训体系系统性不强的问题主要是缺乏资源整合的规范，主要表现为：师资资源、课程资源、资金资源等的不健全不规范；其次，培训课程与企业战略脱节，不能充分反映企业战略思想；企业缺乏各种专业性的培训人才，不能支持企业的核心竞争能力；企业对现状人员的能力评价缺失，并不清楚员工们所欠缺的是什么，这主要是欠缺人才评估的标准模型；第三，在培训前与培训后缺乏有效的跟踪与检查；培训次数不足，不能给员工留下深刻的印象；同时，与人力资源体系的配套机制建立不完善也有关。需要根据所培训对象的不同，选取不同的培训资源，设计分层分类的培训师资体系；如基层员工或者工作规范性质的培训就可以由内部人员培训；核心人员的培训就需要选择其他方式：如轮岗锻炼的机会等；此外，根据企业的实际情况，按照培训范围的不同、培训对象的不同，设计不同的责任人，将培训责任予以明确，形成分层分类的培训管理模式；同时，合理授权，将培训工作进行有效的分工，将责任落实到人。最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
公司制度体系如何搭建？
公司制度体系的搭建需要遵循以下原则和步骤：1.公司制度体系的搭建是必须的。
2.由于公司需要建立一套规范、明确、有效的制度体系来保证公司的正常运转，规范员工的行为，提高企业的竞争力。
3.要搭建公司制度体系，首先需要制定公司章程和工作流程，包括组织架构、职责分工、职位职级、薪酬制度、员工评估、培训、流程管理等。
接着，需要确定各项制度的执行机制和监督机制，以及追究制度违约责任的方式和方法。
最后，要将制度体系落实到实际的工作中，确保员工了解并严格遵守制度。
公司组织架构怎样呈现？
公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。
1 组织架构图可以显示职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让...
建筑企业组织结构叫什么？
建筑企业的组织结构被称为企业架构。
因为建筑企业是一个机构化和分层次的组织，它需要一个清晰的架构来确保有效的决策和任务分配。
企业架构通常包括三个层次：战略层、管理层和操作层。
在这个层次结构中，战略层是整个企业的最高级别，负责设定企业的方向和目标；管理层是负责实现战略目标的机构，将战略目标转化为具体行动计划，并通过管理运营来实现；操作层是基层的执行单位，负责将行动计划转化为具体工作任务。
这种架构体系不仅可以提高企业的运营效率和决策速度，还可以促进信息共享和团队合作。
1、建筑企业的组织结构称之为建筑企业组织架构或建筑企业组织体系。
2、这是因为建筑企业在进行工程项目时，需要根据业务需求和规模进行合理的组织，以确保项目高效地进行。
建筑企业组织架构通常包括总经理室、营销部、财务部、工程部、人力资源部等部门，每个部门都有其独特的职责和管理层级。
3、在建筑企业组织架构的基础上，还需要考虑到不同项目的特点和要求，进行灵活的组织调整和设立专门团队，以便更好地满足业务需求。
同时，也应不断优化调整企业组织架构，提升组织效率和协同能力，为企业发展提供有力的支持。
