摩天之星的培训靠谱吗？
还算是靠谱的，摩天之星培训整个课程持续三天，三天的课程内容主要讲的有三大类：战略定位，股权激励，商业模式。按通俗一点来说就是战略定位（找方向），股权激励（找人），商业模式（找钱），企业如今面临的问题主要分为三大类：企业的发展方向问题、人才问题、资金问题。三天的课程里，主要都是围绕这三点来讲的，主题倒是很明确，有总体根据市场环境讲的大环境因素，也有细细解析企业面临的具体问题，内容比较全面，
摩天之星的培训师资力量雄厚，老师认真负责，是一家靠谱的教育培训机构。
摩天之星品牌创建于2016年，主要专注于为中小企业提供创新商学培训、国学研修、量身定制的企业咨询等服务。
摩天之星旗下拥有明德书院、独角兽商学院、华埔商学院等。摩天之星在深圳、广州、北京、上海、武汉、成都、南京、厦门等多地建立了多家分子公司，现有员工2300余人，业务覆盖全国。
摩天之星将秉承“打造成为领先的中小企业创新成长平台”的企业愿景，上下同心，持续精进业务，助力广大中小企业快速发展。
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
蒋晖的课程好吗？
课程的思路很有用，尤其选品思路超赞，还有712方法也很详细，修正了自己原先错误的想法，越学越懂越觉得课程很棒很全面。感觉课程不仅仅教的做淘宝，更是教的做生意。这个学费超值了，课程从选品 标题制作 价格定位 主图策划 详情页策划 非常全面。
