培训管理体系包括哪些内容？
1、框架包含以下： 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下： 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下： 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下： 确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。建立职业安全健康管理体系的企业应向哪个单位申请审核与认证？
1. 有效法律地位证明文件的复印件，如企业的营业执照正本及副本、年检证明、组织机构代码证、事业单位法人证书、社会团体法人登记证书；
2. 从业行政许可文件及强制性认证证明文件的复印件，如工业产品生产许可证、3C认证证书、QS认证证书、安全生产许可证、建筑业企业资质等级证、特种设备制造单位资格许可证等；签定认证服务合同：体系建立阶段：调研和诊断→分析与策划→贯标动员标准培训→内审员培训→文件编写指导→文件发布推动指导体系实施和保持阶段：体系运行指导→内部审核指导→管理评审指导→改进措施指导认证审核与后续年审服务阶段：认证审核→不符合整改→取证及后续年审服务
如何建设和完善安全生产责任体系？
体系建设主要从以下几个方面来做：
1、制度层面设计，安全生产责任制的制度规范设计；设计要注意防范为主，特别注意对安全事故应对的预案设计和奖惩配套设计。设立经理甚至总经理的责任巡查制度（体现制度的权威和公司对该体系的重视程度）。还要规定责任安全各岗位的权责分配。
2、流程设计，各工序的安全生产管理流程；
3、设备层面，购进安全防范设备、仪器和用品并安排使用；
4、设立监督检查岗位，一般是质检人员或专门的安全生产监督员，责任到人；
5、建立定期的培训教育，包括安全生产，安防事故应对演练等等。
体系建设主要从以下几个方面来做：
1、制度层面设计，安全生产责任制的制度规范设计；设计要注意防范为主，特别注意对安全事故应对的预案设计和奖惩配套设计。设立经理甚至总经理的责任巡查制度（体现制度的权威和公司对该体系的重视程度）。还要规定责任安全各岗位的权责分配。
2、流程设计，各工序的安全生产管理流程；
3、设备层面，购进安全防范设备、仪器和用品并安排使用；
4、设立监督检查岗位，一般是质检人员或专门的安全生产监督员，责任到人；
5、建立定期的培训教育，包括安全生产，安防事故应对演练等等。
企业，为什么培训越多，管理越乱？
培训越多就越乱这就是人的本性！所谓嘴上两张皮，诈说诈有理！每个培训机构的讲师的风格都不一样，所灌输的思想也不一样！在加上很多公司有没有自己公司了理念，每个人学会了都回去尽情发挥就像大杂烩，能不乱就奇怪了。
我们换一个思维方式，假设培训很少，公司管理越来越好。
先明确是公司管理越来越好会找培训公司吗？显然不会，说明企业自己有很高的自我学习的能力。这样的公司存在吗？有的，只是很少，而且还是办培训的公司以他们为案例进行大势宣传。
（有人会说，华为不是做培训吗？抱歉那叫筛选培训，这个和做公司的主题管理是不一样的，那样的话你自己会觉得可笑。）
回到主体问题上，把原问题因果互换。
公司管理越来越不好，所以培训公司越来越多，这是一个很好市场。
哈哈！是不是有趣呀！
说个正经的问题，从大局上来看，现在是计划经济向市场经济加速转变，培训公司的没有案例和先例！所以无法给出靠谱的见解，所以也是大可打着未来的幌子，来讲着美好未来宣扬自己毫无一点意义的观点……
所以，你就会知道培训公司把打扮自己“形象”的精力会做大95%毫不夸张。
好了打完收工……
在3年前的时候，大家都在四处的学习。我作为一个实体店的老板，也不例外，先是自己出去学习。学习了大概一年的时间，觉得自己的各项能力都有所提升，加之他们也有很多培训员工的课程。在那个氛围之下，加之会有很多的展示，展示某某公司通过学习，业绩提升了多少，员工对公司，老板有多感恩。
加上他们的课程本来就是打包的，里面送的有员工的课程。在我们老板的思维里就会想像你的员工学习完之后，会有多么的努力，业绩做的会有多好。其实不是这样的。。反之员工出去学的越多就越乱。而且也会越来越不好管理。那是为什么呢？
第一，员工出去见识过之后，虽然会对企业有所帮助，但同时也让他们看到了外面的事业
第二，员工学习后，老板的能力没有提升。觉得自己的老板没有别人家的好
第三，学习之后会发现公司有很多的问题。总觉得没有办法让其他人同频。
学习太多之后公司的员工会大换血，很多店学习完之后员工都会离职，因为他的时间长公司的习惯已经确定了。去学习之后重新转换很多老员工不能接受，会有一部分对抗的，当然也有跟着公司继续发展的。
这就是越学习管理越乱的原因。
希望对你有所帮助。
