本文目录一览：
请问企业文化咨询,大概是什么价格?
1、咨询公司的咨询费有按件收费的，有按小时收费的，按件收费一般500元，按小时收费一般是200元/小时，而且各地收费标准有差异。
2、已帮助包括500多家上市公司在内的2000多家企业全面提升企业核心竞争力和行业地位，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。
3、企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。
企业培训考试系统,该如何选择?
1、适合企业使用的在线考试系统要可进行灵活的阅卷管理，对于客观题系统能够自动判分，主观题也设置关键系判分，也可多人在线手动评阅试卷。
2、推荐理由：特定行业比较好的选择之一；介绍：业务包括：在线学习平台、线下公开课、课件软件、移动学习、考试系统、企业培训、管理课程等；一站式学习甄选课程，助力企业实现人才赋能， 建设数字时代学习型组织。
3、企业若要组织培训，应当选择功能丰富不累赘、操作简单易上手、性能稳定且安全的在线培训系统，这样才能有助于企业人才培养工作的高效展开。
4、明确培训需求：企业需要首先明确自己的培训需求，包括培训内容、培训方式等。考虑功能和性能：选择培训管理系统软件时，需要考虑软件的功能和性能，包括课程设置、学员管理、考试管理等。
5、支持和培训：选择在线考试系统时，考虑供应商是否提供技术支持和培训。系统应该有良好的技术支持团队，能够及时解决问题和提供帮助。培训可以帮助学校和教师快速上手使用系统。成本效益：考虑在线考试系统的成本效益是重要的因素。
企业管理培训课一般费用多少
mba培训班费用在2000-20000元之间。mba考研普通班收费：2980元。课时数：225h。培训服务：知识堂答疑、作文批改4次、IM***流。mba考研进阶班收费：6990元。课时数：365h。
总裁班是一种高端的管理培训课程，由于不同的学校和课程时长不同，其学费也会有所不同。总裁班课程价格从几万到上百万不等。一般总裁班培训时间为一年，费用大概在4万-10几万不等。
企业管理培训课程费用在10万左右。不过这个要看具体情况，内训是一个笼统的范围，看具体培训哪方面的课程，另外最重要的就是培训讲师，这也是对培训价格影响最大的，不同水平的讲师价格不一样，便宜的几千。
第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
对外经济贸易大学青岛研究院（企业管理方向）在职人员在职课程培训班属于在职学习企业管理在职课程培训班，在职学习免试入学，在职课程培训班学费根据学校的规定是35000元，考生可以详询院校确定。
总裁班主要集中在周末上课，大概研修1年时间。一年费用大概在4万-10几万不等，除了一年长期班之外，还有周末两天短期班，费用大概在4000元左右。
当培训预算有限,如何实现培训价值最大化?
外聘内训 外聘内训即通过外聘讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。
通过心理培训，可以最直接地满足员工的自尊，鼓舞士气，帮助其激发潜能、自我实现。通过心理培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
．重视培训的价值体现 企业要为员工提供体现培训价值的机会。“合理化建议”是广为采用的方式，也可让培训后的员工培训未参加培训的员工。比如，朗讯派一个经理人参加培训，但要求他回来后必须培训本部门的其他人。
内部培训师是企业内部的讲师资源，往往由各级管理者及各领域的专家组成，与外部培训讲师相比具有几个明显的优点：深入了解企业，培训针对性强；培训成本低等。
抓好师资队伍建设是关键 企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。
培训费用预算
培训形式：确定培训形式，包括线上培训和线下培训等不同形式，从而更准确地计算培训费用。培训规模：确定培训的规模，根据参加人数制定人均培训经费预算，以确保每个参加者都能得到足够的培训资源。
费用预算培训是企事业为费用支出成本而做的成本预算的项目培训。资料扩展：费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。
第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
一般需要支付课程费用，费用相对较低，大概从几百到几千不等。需要注意的是，选取一个合适的预算员培训机构是非常重要的，不仅要注意机构的信誉度和师资力量，还要结合个人实际情况，选择适合自己的培训形式和课程内容。
培训费用预算的做法如下：根据费用总额按照一定比例提取，如按照每年人事费用的3-8％，每年营业额的0.5－3％，每年利润的5-10％等等，这种提取方法如果延续下来就很有参考价值，当然，还要考虑公司业绩情况给予调整。
