国有教育公司做什么业务？
国有教育公司是由政府控股或全资拥有的教育机构，主要从事教育相关业务。这些业务包括但不限于：提供学前教育、基础教育、高等教育和职业教育；开展教育培训和课程开发；管理和运营学校、大学和其他教育机构；推动教育改革和发展；制定教育政策和标准；提供教育咨询和评估服务；开展教育研究和科研项目；推广教育技术和在线教育等。国有教育公司的目标是提供高质量的教育资源，促进教育公平和社会发展。
国有教育公司是由政府出资设立的教育企业，主要业务包括开展各级各类教育培训和教育咨询服务，提供教育教学资源和教育技术支持，以及承担国家和地方政府委托的教育管理和实施任务等。
这些公司的目标是促进教育资源的充分利用，提高教育质量和公平性，推进国家教育事业的发展。在中国，例如中国教育科学研究院、北京师范大学教育集团等就是国有教育公司的代表。
国企都有哪些部门？
国企一般都有党委部门和行政部门。
国企根据自己单位的大小和性质所设置的部门不尽相同，但是一般都有两大系统。一个是党委系统，通常下辖纪委，工会，组织部，宣传部，统战部，党校，离退休办，团委；另一个就是行政系统，有办公室，生产部，财务部，安保部，人力资源部，技术部，工艺部，销售部，售后部等等。
以上的部门也不是每个国企都有的，名字叫法也不尽一样。
国企的部门是有很多的单位。例如，人行，工行，农行，迠行，保险公司，电力公司，移动公司，联通公司，电信公司，生产资料公司，迠筑公司。运输公司，金属公司，冶炼公司，商业局，供销社，…。
国企一般分为管理部门和创收部门。我所在的企业有6个管理部门和20个创收部门，管理部门有： 总经理直接主管的有三个部门： 综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、接收上级公司下发的文件、将上级指示传达至个人、接待来宾、管理公司公章、营业执照等）； 财务结算部（负责公司的财务运营、接收各部门的费用报销、工资以及年终奖金的发放、为创收部门提供启动资金情况等）； 后勤保障部（负责公司家属院的物业、各种办公用品的采购、基础设施的维护等）； 党委书记主管的有三个部门 安全办公室（负责公司的安全管理工作、保安、门卫、巡逻、消防、监控等）； 风险管理部（负责对所有创收部门的经营风险进行控制，找出各部门的经营弊病、监督其合同的签订等手段来控制风险）； 信息技术部（负责公司所有电脑的日常修理、防毒、服务器的日常维护、公司网页的更新）。 以上六个为管理部门，不创收，很多国企都比较相似。国企之间的创收部门就根据自己的创收渠道而有所不同了，我们公司还有20个创收部门，有经营钢材生意的钢材经销部；有进行房屋租赁的市场管理部；有进行融资业务的质押监管部等等。每个部门都有自己独特的盈利方式，就不多说了。
1.综合办公室（党委办公室）。不同国企的综合办公室职责还是不太一样，有的国企党建部和办公室（党委办公室）是在一起的，有的是分开的，你可以先了解下。如果是分开的，建议考虑综合秘书岗。综合秘书岗属于高风险、高回报岗位，熟练掌握“办文（笔杆子要硬）、办事（圆满完成领导交办的各项工作）、办会（组织筹备各类会议）”的能力，一旦具备以上能力，进入领导的视线了，进步会很快。当然，压力也很大。如果不是秘书岗，比如文书、文印等其他岗位，不建议去。综合办公室不管哪个岗位，一般都不清闲，因为毕竟是在领导身边，不可能会有清闲的人。
2.人力资源部（党委组织部）。人力资源部也属于重点部门，一般有以下岗位（包括不限于）：劳动用工岗（负责员工招聘、调动、辞职等）、薪酬岗（负责员工工资发放、奖励考核等）、教育培训岗（员工培训、学历晋升等）、干部管理（这岗位属于党委组织部，负责领导干部提拔晋升、日常考核监督等）、社会保险岗等。一般来说，新入局的大学生都是给这些岗位主要负责人打下手的，做一些***性、常态化的工作。
3.工程部门。一些国企的工程部也挂靠在综合办。主要看你国企的性质。如果你单位的性质属于建设性企业，那内设机构（部门）多，领导岗位也多，专业对口成长比较快。如果不是建设性企业，那工程部门领导岗位少，资源也少，在工程部门应该是负责图纸审核、发起基建招投标等。
4.综合所述：第一步：要对你单位的性质进行判断，是以建设为主的单位，还是以服务、运输、生产为主的单位。如果是前者，建议首选工程部门（专业对口，领导岗位多，晋升空间大）；综合办和人力要看具体岗位。如果是后者，建议先选综合办或者人力（具体要结合岗位分析），后选工程部门（领导岗位少，资源少，跳出工程部门难度大，进步空间较小）。第二步：向你亲戚咨询下，别不好意思，人家知道的肯定比你多，对你以后的职业生涯肯定很有帮助。
