企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
三项制度培训方案？
三项制度分别是党的组织制度、民主制度和法治制度。在培训方案中，应该首先明确三项制度的含义和重要性，然后通过案例分析、讨论交流等形式，引导学员深刻理解和掌握三项制度的具体内容和实践应用。
同时，还可以通过专家讲座、实地考察等方式，帮助学员深入了解三项制度在国家和地方层面的实践经验和成果，提高学员的实际操作能力和综合素质。
最后，还应该加强对三项制度相关法律法规的学习和培训，确保学员在实践中遵守法律法规，做到合法合规经营。
一是深化人事、劳动、分配三项制度改革，要立足新发展阶段，坚持目标导向、问题导向、效果导向，按照国企改革三年行动的目标，深刻认识改革进展中存在的突出问题，牢牢把握构建新发展格局、实现高质量发展的新形势新要求，切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感。
二是深化三项制度改革，关键在于见行动，聚焦重点环节发力攻坚。要在管理人员能上能下上求突破，推行末等调整和不胜任退出，推行管理人员选聘竞聘，强化考核结果刚性运用，建立多序列并行的晋升渠道。要在员工能进能出上求突破，全面推行公开招聘，严格劳动合同管理，合理控制用工总量，畅通员工退出渠道。要在收入能增能减上求突破，强化薪酬与业绩紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，落实核心关键人才激励制度，充分运用好中长期激励政策。
三是要强化企业家精神，将深化三项制度改革作为“一把手”工程，成立专班组织推动，确保如期全面完成三年改革任务。要强化评估牵引督导，建立健全内部评估机制，及时对标诊断，推动“三能”制度化程序化常态化。要强化统筹协调，加强思想动员、政策解读和政策培训，维护职工合法权益，推动“双百企业”“科改示范企业”在三项制度改革上率先突破，发挥示范引领作用。
企业机构改革后的工作思路？
随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，例如中国有色矿业集团、黑龙江邮政、内蒙古电力公司、国电兰州热电公司、中电投河南分公司都取得了明显的成效。
但也有相当一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。
事实表明，企业内部机制转变不到位是国企长远改革与发展中一大隐患，必须进一步深化国企内部三项制度改革。
一、夯实企业管理基础，建立并完善企业制度管理体系和机制。
二、适应市场竞争环境，推进改制企业现代化管理制度提升。
三、强化人力资源管理，实施培训考核提高职工素质。
四、调整生产结构，加大技术创新及科研开发的力度，加快技术进步，增强企业市场竞争能力。
乡镇机构改革执法队伍怎么改？
1：？需要进行人员编制调整、职责职能明确和培训提升三方面的改革。
1. 人员编制调整：对乡镇机构改革执法队伍的人员编制进行调整是必要的。
可以根据实际情况确定合理的编制数量，避免人员过剩或者不足的问题。
根据工作需要，重点配置有经验丰富、能力强的专业人才，以提高执行效率和质量。
2. 职责职能明确：乡镇机构改革执法队伍需要明确各级职责分工和权责关系。
每个人员的具体岗位职责和工作权限应该清晰明确，避免职能交叉和责任模糊。
此外，还应建立健全考核评估制度，激励队伍成员更好地履行职责。
3. 培训提升：为了提高乡镇机构改革执法队伍的整体素质和能力，需要加强培训和学习机制。
可以通过举办专业技能培训、法律法规学习等方式，提升队伍成员的专业水平和业务能力，以适应新形势下的执法工作需求。
综上所述，乡镇机构改革执法队伍的改革需要进行人员编制调整、职责职能明确和培训提升三方面的工作。
通过这些改革措施，可以提高队伍的执行效率和能力，更好地履行执法职责。
