企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
如何建立健全有效的内部控制制度？
建立健全有效的内部控制制度对于组织的稳定运营和风险管理至关重要。以下是一些建议来建立健全有效的内部控制制度：
1. 风险评估：首先，进行全面的风险评估，识别组织所面临的各种内部和外部风险。这包括财务风险、操作风险、合规风险等。了解风险的本质和潜在影响可以为制定相应的内部控制措施提供基础。
2. 内部控制政策和程序：制定明确的内部控制政策和程序，确保组织中的每个成员都了解和遵守这些规定。这些政策和程序应涵盖财务管理、采购、人力资源、数据安全等方面，并明确责任和权限。
3. 分离职责：实施适当的职责分离，确保不同职能之间的相互制衡和监督。例如，财务职能的分离可以防止潜在的内部欺诈行为。
4. 内部审计：建立内部审计机制，定期对组织的内部控制制度进行审查和评估。内部审计可以发现潜在的问题和漏洞，并提供改进建议。
5. 培训和沟通：为组织成员提供相关培训，使他们了解内部控制的重要性和操作流程。加强内部沟通，确保员工可以报告问题、提供建议，并及时解决存在的风险和问题。
6. 监督和监控：建立有效的监督和监控机制，对内部控制的执行情况进行监测和评估。这可以包括定期的管理层审查、独立的外部审计和内部控制自评等。
7. 持续改进：内部控制制度需要不断改进和优化。根据组织的变化和经验教训，及时调整和改进内部控制措施，以适应新的风险和挑战。
企业人才的培养模式有哪些？
企业人才培养的目的使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立人才梯队，因此企业人才培养的实施，应从以下几个方面进行：
1、 提炼胜任能力模型：以绩优者为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
2、 制定任职等级及任职标准：将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。
3、 制定课程体系：针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。
4、 培养培训导师：通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。
5、 建立培训实施机制：建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
作为本岗位如何做好双重风险管控工作？
1、根据企业实际，制定出“两个体系”建设实施指南或者作业指导书；
2、要组织全员对风险点排查，建立风险点台账；
3、要组织相关部门及岗位人员进行危险源的辨识、分析；
4、利用有效方法进行风险评价；
5、按照从低到高的顺序进行风险分级管控；
6、编制风险分级管控清单；
7、对风险进行培训和告知；
8、根据风险分级情况编制隐患排查清单；
9、确定排查计划和实施排查。
安全风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制主要以安全风险辨识和管控为基础，以隐患排查和治理为手段，是当前最为先进、科学的一种管理模式，是实现事故预防的“关口前移”的重要手段。
国有企业如何高质量推进党建和人才队伍建设？
国有企业可以通过以下方式高质量推进党建和人才队伍建设：
一是加强党组织建设，建立健全党委领导下的党支部体系；
二是加强党员教育培训，提高党员的政治素质和业务能力；
三是建立完善的人才选拔机制，注重选拔和培养具有党性和专业能力的人才；
四是加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境；
五是加强党建与企业发展的有机结合，将党建工作融入到企业的各项管理活动中。通过这些措施，国有企业可以实现党建和人才队伍建设的高质量发展。
公司怎么制定PK机制？
企业想要提高效率，必须要有一套完善的机制，单独一套机制用久了就会疲软，所以公司机制需要适时调整，目的在于激发团队活力和战斗力！有一套完善的机制时刻鞭策企业，是很有必要的！
