企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
课程体系包括哪些内容？
课程体系是指在一定的教育价值理念指导下，将课程的各个构成要素加以排列组合，是教学内容和进程的总和，使各个课程要素在动态过程中统一指向课程体系目标实现的系统。
课程体系的主要内容有：特定的课程观、课程目标、课程内容、课程结构和课程活动方式。
一、课程体系的名称，在需求分析的基础上进行，一般以培训内容、培训对象来命名，如企业生产安全培训、班组长培训课程。
二、培训课程体系的设计依据，根据企业的不同需求设计，如新员工培训三、培训课程体系的目的和目标，一个整体的目的就是加强企业人力资源开发，促进发展，每个级别的课程又设计具体的教学目标。
四、具体的课程名称和简要内容，如管理类初级、高级，管理类－财务管理、生产管理等。总之确立课程体系要有基础性、实践性、多元性、灵活性。
1.课程目标：课程目标是根据教育宗旨和教育规律而提出的具体价值和任务指标，是课程本身要实现的具体目标和意图。它是确定课程内容、教学目标和教学方法的基础，是整个课程编制过程中最为关键的准则。
2.课程内容：课程内容是指各门学科中特定的事实、观点、原理和问题及其处理方式，它是学习的对象，它源于社会文化，并随着社会文化的发展而不断发展变化。
3.课程实施：课程实施是指把课程计划付诸实践的过程，它是达到预期的课程目标的基本途径。
4.课程评价：课程评价是指检查课程的目标、编订和实施是否实现了教育目的，实现的程度如何，以判定课程设计的效果，并据此作出改进课程的决策。它包括对课程本身的评价和对学生学业的评价。
企业法务部一般是什么架构？
法务机构设置 （一）归口管理。
目前集团公司法务机构约有4种归口管理方式，按法务独立性由强至弱排序分别为：董事长管理、总经理管理、总审计师管理、副总经理管理。其中最常见的是总经理管理。
（二）法务部岗位设置。
集团公司法务部功能定位为：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。基本原则是：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。岗位设置包含法务经理-法务主管-法务助理-合同管理员。 法务岗位简要说明：
法务经理：全面负责集团的法务事务，组织拟定并实施集团法务化管理制度，行使集团法务管理工作规划和实施权，协调部门关系，向直属领导汇报工作；
法务主管：根据部门职责分工，协助法务经理主管集团法律事务，同时指导/协助子公司的法务专员工作。
法务助理：根据部门职责分工，协助法务经理/主管/专员工作。
合同管理员：负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审核流转。
企业法务部一般的架构可以因组织结构和业务需求而有所不同，但以下是一个常见的企业法务部门的架构示例：
1. 法务总监/首席法务官（General Counsel/Chief Legal Officer）：通常是法务部门的领导，直接向公司高级管理层报告，并负责制定和实施法务战略。
2. 法务副总监/副首席法务官（Deputy General Counsel/Vice Chief Legal Officer）：通常是法务总监的副手，协助管理和监督法务部门的日常工作。
3. 业务法务团队（Business Legal Team）：这些团队成员通常负责支持公司的特定业务部门，例如销售、市场营销、人力资源等。他们与业务团队紧密合作，提供法律咨询和风险管理建议。
4. 合规团队（Compliance Team）：合规团队负责确保公司遵守适用的法律、法规和行业标准。他们监督内部合规政策和程序的执行，并提供培训和指导，以确保员工了解和遵守相关法律规定。
5. 诉讼团队（Litigation Team）：诉讼团队处理公司面临的诉讼事务。他们与外部律师事务所合作，代表公司在法庭上进行诉讼辩护，并参与解决***和调解事宜。
6. 知识产权团队（Intellectual Property Team）：知识产权团队负责保护公司的知识产权，包括专利、商标、版权和商业秘密。他们处理知识产权注册、侵权检测、许可协议等相关事务。
7. 合同管理团队（Contract Management Team）：合同管理团队负责管理和审查公司与供应商、客户和合作伙伴之间的合同。他们确保合同符合法律要求，协助谈判和起草合同条款。
