如何学习借鉴西方企业文化理论和实践经验？
本人曾有幸在日资企业工作多年，对于日本公司的管理理念有初步接触和了解，具体学习和培训过丰田JIT(Just lN TlME)管理模式。
1.日本公司注重5S方面，推祟看得见管理的标准化和看板管理，注重员工的素质培养。
2. 日本公司多强调以人为本，注重企业人才的培养。
3.日本公司注重团队建设，崇尚一种团队的合力。
4.日本公司多注重以顾客为导向，把顾客利益始终放在首位，注重双赢。
5.日本公司注重绩效评估。
6.日本公司注重优秀企业的文化传承，改造自身企业的不足。
7.注重企业员工的激励机制，强调快乐工作。
总结:我们应该借鉴中外成功企业的文化管理和实践经验，找到一套适合自己企业的文化，不断地完善自身企业的不足，强调以人为本，加强人才培养，运用绩效评估，巧用激励机制鼓励优秀员工，加强团队建设。始终，把顾客利益始终放在首位，加强员工的思想素质教育，把自身企业打造成一流企业。
越来越多的西方企业家在学我们老祖宗留下的精华，如《孙子兵法》，而我们中国企业家却舍近求远，去套用西方现代企业管理方法。客观地讲，双方各有优势。我们的《孙子兵法》注重理念、战略，西方注重操作、战术。应把两者优点结合起来，才能更好地游刃于于复杂的现代高场。
任何一种东西都有优缺点，随着时代的变化。西方的管理模式的缺点也开始暴露无遗。之前接触过cmmi等过程体系。西方主流的管理模式重制度，这种模式优点是有规可循、职责分明，问题也很明显，成本高昂、效率低下、缺乏创造力。这种模式在工业化时代算是人类探索出的最优的模式。
但是随着人类进入信息化时代。这种模式的缺点也暴露无疑。这就是为什么欧美的经济出现衰退的趋势。既然是一种落后的模式，我们为什么还要学呢？人类社会处在一个时代变换的节点，我们应该努力去探索一条更符合新时代的模式，而不是去照抄过时的东西。
我个人的一个观点是未来超大型公司会越来越少，但是剩下的会非常庞大，最理想的是都收归国企。会有很多小公司出现，这些小公司只需要专精某个行业某领域，小公司之间通过大家认同的行业标准进行协作。小公司就不需要臃肿的规章制度，更多的是快速的应变能力。当然这些还需要技术的支撑，比如3D打印技术、物联网技术、人工智能技术等。
这些只是个人观点。
借鉴国外企业文化成功理论和实践经验
一般的企业之所以不能够达到世界五百强的成就，很重要的一个原因就在
于他们的企业文化建设没有自己的特点，团队团结精神缺乏，不能够形成合力，在企业运作时不能够心往一处想，劲往一处使，致使企业的目标不能有效地实现。另外，从国外企业的实践来看，对待客户的心态也很重要，是否把顾客的需求摆在第一位，是否能够竭尽全力地利用已有的企业资源为顾客提供周到细致的服务，是企业文化建设的又一重要内容。员工的激励与创新机制的建设能够保证企业保持强有力的生命力，人人互相尊重互相帮助，在企业的文化建设中也是同样重要的。另外发现，世界五百强的公司总是能够在经营活动中随着市场变化而调整，保持着稳定不变的核心价值观和基本目标，也是其成功的重要原因。诸如此类，国外企业文化建设许多方面是值得我们借鉴的，具体讲主要体现在以下几个方面。
第一，国外成功企业注重培养把人的因素放在第一位的管理理念。
第二，国外成功企业注意培育顾客至上的经营理念。
第三，国外成功企业无一例外地秉承积极创新的行动准则。
第四，国外成功企业都培养一种诚实守信、追求卓越的价值观。
第五，国外成功企业都具有积极合作的团队意识。
第六，国外企业成功的另一条经验是追求效率和效益的超强竞争意识。
第七，国外成功企业都把良好的企业形象看的无比重要。
第八，国外成功企业都采用了软管理与硬管理的巧妙结合的方法。
企业协会是做什么的？
是全国企业、企业经营者自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社会团体。会员由来自不同行业、不同地区的企业,关注、支持企业发展的大企业, 企业服务机构和企业社会团体等组成。 主要职能： （一）协助政府宣传贯彻相关法律、法规和政策； （二）为企业提供管理咨询、投资融资、技术支持、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律咨询等服务； （三）为企业建立信息平台，收集和发布企业所需要的各种信息，为企业开发新品、开拓市场、引进智力与技术、参与政府采购与国际采购提供服务； （四）维护企业和企业家的合法权益； （五）受政府委托研究与制定企业培训与职业认证制度，建立企业培训与职业资格认证评价体系，加快企业经营管理者人才职业化、市场化进程； （六）受政府有关部门委托，开展资质与资格认证，开展企业管理升级等业务； （七）开展与外国企业协会和经济组织的联系，组织会员参与国际经济技术交流与合作； （八）组织各类培训，开展理论研讨和高层论坛，不断提高企业家的综合素质； （九）研究和探讨企业的发展方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题，调查了解并及时反映企业的建议和要求，为政府决策和制定政策提供建议和依据； （十）组织推广先进经验，开展评选、表彰、宣传优秀企业与企业家活动，促进企业品牌建设与自主创新工作； （十一）引导企业守法诚信，遵守国家法律法规，提升职业道德，加强行业自律，积极承担社会责任； （十二）编辑、出版、发行会刊和年鉴等出版物； （十三）承办政府主管部门及有关部门委托的各项工作。 需要做: 1、双方交流，以何种方式合作，要达到共赢的目的 2、准备详细的技术材料 3、企业协会能帮助请来哪些相关与会者 4、会后应该如何跟进，使效果最好
