什么是培训体系？
培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。
一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。 制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。 讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。 培训制度的作用在于规范公司的培训活动，作为保证培训工作顺利进行的制度依据。应当包括：培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等几个部分。培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核想结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神，起到管理内部讲师，规范内部讲师授课行为的作用。 建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。 完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位的了解，并作出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。如果你还想了解更多关于培训体系建设方面的知识，可以观看《培训应该这样做--需求导向的量化培训体系》视频，对了，你可以到必达管理培训网查看此光盘资料，或直接拨打电话，看下面的回答者，就是电话了。。。。。
质量管理体系培训的步骤是怎样的呢？
这比较大哦，我了的就是四大过程：、（人，财、物、信息等）资源管理过程、
2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。
企业三大培训体系SD是什么意思？
企业三大培训体系指的是培训体系中的战略、生产和开发三个层面的培训，SD为其中一个层面的缩写。
具体而言，SD指的是“Systematic Development”（系统性发展）的缩写，是企业培训体系中的开发培训层面。该培训层面主要针对企业员工的个人发展和专业技能提升，以帮助员工在技能和技术方面保持竞争优势。通常，SD培训内容涵盖技能培训、职务培训、跨文化培训等课程，以满足员工岗位上所需的各种职业技能。
企业三大培训体系采用了一种全面性的培训方式，将企业培训分为三个培训层面，分别是战略层面（Strategic Development）、生产层面（Service and Product Development）和开发层面（Systematic Development）。这三个层面相互依托，形成了一种完整的、系统的培训体系，能够全面提升企业员工的综合素质和技能水平，进而推动企业的发展。
1 SD指的是企业三大培训体系之一，即Skills Development（技能发展）。
2 这个培训体系主要是帮助员工提升职业技能，包括技术、操作、管理和沟通等方面，让员工具备更高的工作能力和竞争力。
3 除了SD，企业的培训还包括Knowledge Development（知识发展）和Behavior Development（行为发展），全面提升员工的综合素质和能力水平。
企业三大培训体系是指企业对员工进行培训的三个主要方向，包括：技能培训、知识培训和素质培训。
其中，SD是“Skill Development”的缩写，即技能培训。技能培训旨在提高员工的操作和实际技能水平，帮助员工更好地完成工作任务以及适应企业需要的技能要求变化。技能培训内容包括产品加工、操作、使用、维护等方面的技能。
除了SD，其他两项培训如下：
1. KD - “Knowledge Development”（知识培训）：知识培训是指对员工进行知识方面的培训，如行业趋势、法律法规、企业文化等方面的知识。
2. PD - “Personality Development”（个人素质培训）：个人素质培训旨在提升员工的价值观、道德品质、领导力、沟通技巧等方面的能力，以及培养员工的团队合作精神和自我管理能力。
