做仓库主管需要哪些技能?
作为一名仓库主管,需要具备以下技能:
管理技能:能够有效地管理仓库,包括库存控制、物流管理、人员管理等方面,以确保仓库的高效运转。
沟通技能:能够与团队成员、供应商和客户进行有效的沟通,以促进合作和协调。
组织能力:能够组织和安排工作流程,以确保物品的准确存储和及时发货。
技术能力:能够使用仓库管理软件和设备,以提高仓库操作的效率和准确性。
领导技能:能够激发团队成员的工作热情,鼓励他们实现个人和团队目标。
解决问题的能力:能够快速识别和解决仓库运营中的问题,以确保仓库的高效运转。
分析能力:能够分析仓库运营的数据和信息,以制定更有效的管理策略和计划。
安全意识:能够确保仓库的安全,包括保证货物的安全和保护员工的安全。
仓库管理主要包括哪几个部分?
仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:
先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混堆和乱堆,保持库区的整洁。 负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等, 负责定期对仓库物料盘点***,做到帐、物、卡三相符,协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制和按时上交相关的材料收支存报表,及时准确地登记材料明细分类帐簿。 以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好。
仓储管理包含如下事项:
一、保管人接收仓储物;
二、保管人按照存货人的要求进行货物储存;
三、保管人通过流通调控、数量管理、质量管理等方式妥善保护仓储物;
四、储存期限届满,存货人或者仓单持有人凭仓单、入库单等提取仓储物。
法律依据:
《中华人民共和国民法典》第九百零四条
仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物,存货人支付仓储费的合同。
第九百零七条
保管人应当按照约定对入库仓储物进行验收。保管人验收时发现入库仓储物与约定不符合的,应当及时通知存货人。保管人验收后,发生仓储物的品种、数量、质量不符合约定的,保管人应当承担赔偿责任。
仓库5“S”管理是什么意思?
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯. 没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。
1 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2 整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3 清扫(SEISO) 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4 清洁(SEIKETSU) 标准化和维持上面3S的成果。
5 素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 具体要求要依据你们的实际情况来制定。 在仓库里面,5S可以包含这些方面: 1、仓库物资和设施的分类存放和责任区与划分 2、仓库物资和设施的标识的规范化 3、仓库物资和设施的定置管理和包装容器的标准化 4、仓库物资的先进先出管理 5、仓库物资和设施的清洁和设施点检 6、仓库安全管理 7、仓库人员的操作、着装、素养等