你对本部门的质量管理体系工作有何建议？
1.纳入单位工作体系的岗位要精选，不要让无关紧要的岗位和人员进体系，不要把至关的岗位和人员排除在体系之外；
2.体系内的部门和人员要组织宣贯，使之熟悉体系文件，特别是岗位职责和工作流程；
3.要养成质量记录习惯，完成一件工作后，随时记录，质量记录要定期归档；
（图片来源网络，侵删）
4.要定期更新受控文件，保持文件最新最有效；
5.发现不符合项，要及时报告质管办，并采取有效措施给予纠正。
6.对新到岗的人员要进行岗前培训。
教育培训如何做好管理工作？
企业的培训管理工作需要管好3件事情：
（图片来源网络，侵删）
1.管好需求：
最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展;
2.管好资源：
其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段;
（图片来源网络，侵删）
3.管好效果：
对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。
富士康鸿准模具是个什么样的企业？
鸿准精密模具有限公司系富士康科技集团的下属子公司，前身是鸿海核心事业处，1992年始建于深圳黄田，1996年正式命名为鸿准精密模具有限公司，2005年于集团内更名为鸿超准事业群。鸿超准产品事业群(SHZBG)是富士康科技集团属下最大的事业群之一，是世界一流专业模具设计与研发的高科技公司。公司主要从事精密模具﹑精密机械零件加工及模具设计开发﹑自动化设备开发等优质工程服务。
