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作为零售店店长,如何培训店员
服务理念培训。在市场上，同一家族的店铺很多，但不同家族的店铺更多，服务差直接导致营业额下降。对于店长来说，除了优秀的硬件，软件是第一服务，店长必须牢固坚持服务第一的理念，以带动整个店面的服务水平。
方法可以有：企业培训手册、视频讲解、演示法、讲授法、角色扮演法等。或是专人专做，请专业人员培训。
树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
负责整个卖场安全的检查，包括员工的操作安全，商品陈列安全等6进行全超市的消防安全教育培训宣传，减少员工顾客工伤的发生7负责对营运环节进行检查，包括仓库盘点出入口的控制等，协助店长减少各个环节的漏洞8负责。
注重培训的意识和组织常规培训的能力 管理者就是必然的培训者；店长要制定本店员工培训计划，店员要制定自我成长计划；培训理念要与时代同步，不断引进新资讯，培训新技能。
店长培训店长基本都是从基层成长起来的，所以对于很多事情都十分了解。因此，利用闲暇时间对新店员培训可以让店员更好的了解工作及熟悉环境。
面包店的店长工作职责是什么?
店长的工作职责是什么 完成公司下达的任务与指标，为公司获取足够利益。协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度。保障公司的财产以及资金安全。
．有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面 1．有权利对公司的配货提出意见和建议。2．有权利拒收有质量问题的货品。3．对店内的货品调配有决定权。
店长的工作职责是什么【一】 了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
店长需要哪方面的培训
以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
组织，管理，销售。茅台职工培训按培训对象可分为管理人员培训、技术岗位人员培训、销售人员培训和新员工培训等，其中店长的培训内容包括安全、管理、国安、保密、普法教育、数字化营销、茅台企业文化、市场营销政策解读等内容。
