本文目录一览：
- 1、公司经常占用职工正常休息时间搞培训、开会是不是合理?
- 2、企业员工培训方案策划范本
- 3、培训会议流程
- 4、简述企业管理人员培训的内容和方法。
- 5、企业综合办公室需要培训的内容有哪些?
- 6、如何解决中层管理人员的培训问题
公司经常占用职工正常休息时间搞培训、开会是不是合理?
1、对于公司把常常把培训时间安排在下班后或者周末的做法，个人也不是很认同，虽然说不占用工作上班时间不影响大家的工作，可是放在下班后的培训常态化，指挥让员工对待培训这件事更加敷衍，而且容易增加抵触培训的不良情绪。
2、实际上从以上分析，我们可以看出在我国公司选择利用员工休息时间开会本身是属于合法的，但是如果强制要求员工在休息时间来开会，或者如果本来就进行处罚和罚款，那么就是不合法的， 建议遇到类似情况的劳动者可以选择联系律师处理。
3、不可以，属于违法行为。《中华人民共和国劳动法》对其有相应的规定：第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
4、首先要明确的是，公司占用强制培训员工的休息时间是不合理、不合法的！其次，占用员工休息时间且是强制性的培训，根据《劳动法》和相关法律法规应该是加班，公司应该支付员工加班工资。
5、公司在非工作时间组织员工培训的，只要超过劳动者正常上班的时间，是算加班的，用人单位是应当足额支付其加班费的。所谓加班，是指职工按照用人单位的要求，在法定节假日、休息日从事工作。
6、公司是占用劳动者休息时间培训的最终受益者。通常情况下，培训应当在正常的工作时间内进行，而将其安排在节假日或其它休息时间，无疑节约了正常的工作时间，公司自然可以通过挤出来的正常工作时间获得更多的效益。
企业员工培训方案策划范本
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
2、企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
3、公司业务培训策划方案模板1 总则 办公室作为公司的一个重要部门，负责处理公司日常事务。
培训会议流程
1、主要分为三步：前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。
2、【电销人员职前培训流程】第一步：明确培训需求 所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。
3、培训人员范围；培训时间；报道时间；培训地点；培训住宿安排；参会人员应准备的培训会资料。如为财务经理中期培训，应提醒休假事宜，并做好分公司财务的工作安排。
4、会议组织的一般流程 会议开得是否有效往往和会议组织是否合理有紧密关系，会议的组织主要包括三个阶段：会前准备、会议期间的安排以及会后的整理和总结。
简述企业管理人员培训的内容和方法。
管理人员培训内容如下：基层主管培训：主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
管理人员需要了解和推进企业的安全文化建设，包括安全宣传教育、安全培训、安全奖惩、安全文明等方面的内容。管理人员需要带头宣传和推广安全文化，树立企业安全文化的良好形象，提高员工的安全意识和文化素质。
帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。
企业综合办公室需要培训的内容有哪些?
1、第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
2、其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
3、企业培训内容有哪些如下：不一样企业对企业内部员工培训课程的内容虽然都不相同，可是目的都能够分成下列2个方面：一个是让新员工尽早融进公司，便于后期开展工作；二是让老员工开拓创新，提高自身业务能力。
如何解决中层管理人员的培训问题
1、管理者在日常工作中常常面临各种复杂的问题和挑战，需要能够迅速做出准确的决策并解决问题。培训方案通过案例分析、模拟演练等方式，让管理者学习有效的决策方法和解决问题的技巧，提高他们的应变能力和决策水平。
2、管理培训目标：明确公司的经营目标和经营方针。培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力。管理人员应坚持以下标准：是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。
3、管理者应掌握的技能 管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。在目标计划方面，应掌握PDCA、SMART原则、5W2H、甘特图等方法和工具。
4、一般来说，解决中层管理人员的培训问题，有两种思路：一是重模式，二是轻模式。这里主要讲讲重模式培训。下面就来和我一起看看中层管理培训如何进行吧。
5、如何解决中层管理人员的培训问题介绍如下：中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。
6、中层管理人员培训办法 第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是：把握公司的经营目标、方针；培训相应的领导能力和管理才能；形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。
