企业安全培训是否可以报加班？
企业安全培训，如果是利用下班之后的时间，或者是利用休息日进行的，可以报加班。
企业安全培训，是公司的一项管理教育工作，是工作内容的组成部分。
按照《劳动法》规定，用人单位因生产经营需要，要求劳动者加班的，应该依法向劳动者支付加班费。
所以说，企业安全培训算加班。
周末参加培训算加班吗，劳动者证明加班应提供什么证据？
若培训是在正常的工作时间参加的，则应当视为正常出勤。若培训是在周末安排的，是否应该认定为加班不能一概而论，判决的关键点在于是否是为公司的利益和需要提供了劳动。要分情形具体分析。
第一种情形，若培训是自愿性质的，既能提高员工本身的个人技能，又不需要员工承担培训费用，则该培训可以等同于公司对员工的福利，可以享受，也可以放弃，这样的培训就不属于工作性质的培训，因此不能认定为加班。
第二种情形，若培训是强制的，必须参加，尽管该培训的确可以提高员工的个人技能，但公司提高员工个人技能的目的就不是福利性质了，而是通过提高员工的个人技能来达到提高企业经济效益的目的，那么该参加培训本身就是工作的需要，就应当认定为加班。
当公司安排加班时，尽量保留、收集相关证据，以免发生争议时举证不能，并由此承担不利风险。以下证据比较有力：
1、劳动合同、公司规章制度。
有的公司在劳动合同或规章制度中明确规定了每周实行六天工作制或上下班时间。这无疑是最有力的证据，因此劳动合同和规章制度要保存好；
2、工资单或工资条。
实发工资单或工资条里尤其是工资条里经常隐藏着加班时间，由于工资条不容易保留很容易弄丢，因此提醒各位劳动者注意保留；
3、加班的工作邮件。
尽管邮件证明力有限，可却也是其中有效证据之一，因此也应尽量保留下来；
4、周末出差单或发票等凭据。
很多劳动者常常没有将其作为证据意识，随便一扔或没有复印就上交，需要时拿不出来。
5、平时每天做个简单的工作记录，记录上下班时间，工作内容。
如能进一步提出更加详细的信息，这可提供更为准确的法律意见。
企业培训与开发的优缺点？
优点
1 满足员工自身发展的需求，培养优秀员工
要知道，不管是经验如何丰富的人，去一个新的环境或者想要有更大的进步，最快的了解和掌握相关信息的途径，就是培训。
培训能让员工在最短的时间内最快速的提升自我，因为培训可以避免走弯路，避免很多曾经的教训，让人站在巨人的肩膀上成长，这是一条最为安全的捷径。
如果学习能力强的优秀的员工，他完全可以激发出自己的能力，并能在最短时间内为企业获得效益。
2 促进团队精神建设
培训开发的方式之一，就是团队建设，在这里我们就不展开了，之后会有专门的篇幅介绍详尽的内容。
“个人的能力是有限的，团队的力量是无限的”，其实这句话在不同的环境里，发挥的作用都是不同的。
如果在培训的环境中，既可以让教授的人员在传授的同时巩固自我的认识，又可以让新来的同事可以在最短时间内融入这个团队，有效的凝固并增强团队的力量。
在团队建设中，需要大家注意的一点是：不同的人，团建的方式是不一样的，不要什么人进来，都用同一种团建的方式，具体还是要看个人的实际情况。
3 增加员工对本企业与竞争对手以及对手文化的了解
缺点
1企业组织培养，需要安排人力，资料等，无形增加了企业的成本费用。
2有些员工思想松懈，认识不到培训的重要性，也就起不到培训应有的作用。
一、企业内训的优点
1、对于企业来说，人员发展多了，每一笔开支都需要合理合计。如果是在企业内部挑选优秀人士并在所属企业的会议室进行培训，可以适当的减少开支。
对员工来说，他们不必离开工作场所，就可以参加培训，在这一过程中提高自己的专业资格，节省宝贵的时间。
2、在内部组织的内训，可以根据企业发展需求，解决与企业可能面临的业务问题，自行定制内训内容、课程，让内训的课程设计更能贴近企业特定的目标。3、企业自行组织的内训，可以根据企业员工的具体时间，如不占休息时间、不与其他工作时间重叠......，控制着培训的时间和持续时间，员工不必落后于他们的日程安排。
4、通过来自不同部门的企业内训，可以增强部门与部门之间的沟通、了解，便于日后工作的协作，此培训还鼓励团队建设。二、企业内训的缺点
1、内部培训给企业管理增加了额外的负担。因为，企业需要为内训提供适当的培训设施和培训材料，并选择合适的培训候选人。
2、有些员工不理解的，特别是一些本身工作忙的员工，会认为内训是多此一举的事情。参加内训的时间会占用了自己的工作时间，还得用加班补回来。
3、薪酬激励与实际工作不相符合，参加内训后企业无法有效利用他们在培训期间获得的知识来提高他们的工作场所绩效，这种内训毫无意义。所以，需要让内训得到改善，适应企业发展，这样，员工才会认真接受培训，如果发生这种情况，使企业受益。
总之，应该在企业内部培训前，先衡量通过此类培训可以获得的福利程度，让更多员工主动接受。让他们能够从中获益并获得解决方案以克服缺点，这种情况下才能对企业有推动作用，从而获得经济效益。
