描写一下公司对员工现有培训的不足和期望？
公司对员工现有培训的不足主要体现在两个方面：
一是培训内容单一、缺乏针对性，不能满足员工职业发展需求；
二是培训形式单一、缺乏互动性，不能激发员工学习热情。
公司期望能够提供更加多样化、专业化的培训内容，满足员工不同方面的职业发展需求，并且培训形式更加灵活、互动性更强，能够激发员工的学习热情和积极性，提高员工的综合素质和竞争力。
回答如下：公司对员工现有培训的不足是缺乏定期更新和维护，培训内容有些过时，无法满足市场需求和员工岗位职责的变化。此外，培训方式单一，缺乏个性化和互动性，导致员工学习效果不佳，无法有效提升员工的工作技能和绩效。
公司期望的是更加个性化和多元化的培训方式，例如在线学习和课堂讲座相结合，针对不同岗位和不同需求的员工，提供个性化的培训方案和内容。同时，公司也希望能够加强员工的团队协作和沟通能力，通过团队建设和沟通培训来提升员工的工作效率和绩效。公司还希望能够建立起一个良好的培训评估体系，通过对员工培训效果的评估，及时调整和优化培训内容和方式，提升员工的学习体验和学习效果。
不足之处有，一.只注意单一的技能培训，二只滿足于现存的培训教材，三对员工培训的结果不重视。期望公司对员工培训要有整体的，前瞻性规划，要將更正培训教材作为大事来抓，同时对培训成绩优秀的员工给予岗位配套措施。
一般公司对员工培训不足之处如下: 1.对公司认识不足 2.对岗位工作认知不足 3.对自己能力未盘点 4.与领导沟通不足 5.对目标贯彻不足 公司期望: 1.培训像特效药一吃见效 2.培训一次长期有效 3.培训与现实工作需要完全相符
今年从三月份起，公司对所有员工一直没有培训，尤其是刚进公司的新员工，他们认知还不足，各个方面都是生手，建议公司对新员工培训讲解一下公司的知识，公司的运作，如果一个公司对员工培训不足，是对公司的一个损失，个人多么期望公司尽快培训员工有进步，有上进心，为公司效力，公司才能够大展宏图，前途无量。
如何做好培训工作？
作为一家公司的培训主管，我给你几个参考性的建议1、培训需求要拿得准，拿需求的方法要综合运用，不要迷信问卷，要多跟业务部门、各层级沟通，把影响到员工绩效与企业发展的项目作为重点2、制定培训计划时要充分考虑到参训部门的闲忙时间段，在闲的时候培训多些，在忙的时候培训要少些，但在计划上要安排一些能提高业务部门工作效率的重点内容3、审视现有的培训教材，有哪些需要优化，哪些需要开发，教材不只是PPT，还要有讲师手册、学员手册等，尽可能丰富。
4、在实施培训的环节上，培训前要准备到位，宁可多花时间也不能让参训人员多等。
5、培训评估时，最好要分5级评估，即培训需求的准确度、培训计划安排的合理性、讲师与学员的反馈、培训后学员的行为改变、组织绩效的改进。
当然，评估方法也要综合运用，面谈、问卷、考试、观察、数据分析等等。除以上几点之外，讲师团队的管理要抓好，包括讲师的选拔，培养，激励，管理等总之，要做好培训工作很难，很琐碎，需要多多的沟通，思考要周到细致，需要付出很多！祝你成功！
为什么理论培训的学时不加了？
理论培训的学时可能不再增加是因为该课程已经包含了必要的理论知识，并且在实践中得到了充分验证和应用。此外，增加学时也可能会对学员的时间安排和负担造成不必要的压力。
通过精简和优化理论培训的学时，能够使学员更加专注于理解和掌握重要的知识点，同时也能够提高学习效率和学习成果。因此，不加学时可能是基于对学员学习体验和学习效果的考量而做出的合理决策。
怎么才能做好质量体系管理工作？
1.了解质量体系标准：了解并熟悉ISO9001等国际标准，学习标准的内容和要求。
2.制定质量管理手册：根据公司的实际情况，制定质量管理手册并不断修订，确保符合标准的要求。
3.建立流程文件：建立各个流程的文件，包括工作指导书、程序文件、记录表等，确保质量管理的流程规范化。
4.培训员工：对员工进行培训，让他们了解公司的质量方针、质量目标和流程，提高员工的意识和技能。
5.定期审核：定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时纠正，避免问题扩大化。
6.持续改进：不断优化和改进质量管理体系，提高质量管理水平，为公司的发展提供更好的保障。
7.与客户沟通：与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，为客户提供更好的产品和服务。
广利核为什么离职率那么高？
广利核是一家中国的核电企业，其离职率高的原因可能有以下几个方面：
1. 行业竞争激烈：核电行业是一个技术门槛极高的行业，需要拥有高素质的人才。由于国内核电企业众多，竞争非常激烈，人才流动性也非常大。
2. 工作强度大：核电企业的工作强度很大，需要经常进行复杂的技术操作和反应堆的维护，这对员工的身体和心理都有一定的挑战。
3. 工资待遇不高：虽然核电企业属于高技术行业，但由于国内核电市场还不够成熟，企业的工资待遇相对较低，这也是导致员工流失的一个原因。
4. 缺乏晋升机会：由于核电企业的组织结构比较扁平，缺乏晋升机会，员工可能难以得到更好的职业发展。
以上仅是一些可能的原因，具体情况还需结合实际情况分析。
