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如何让企业重视员工培训?
1、（1）加强高层对培训的重视，增加培训的投资。
2、缺乏良好的成果转化环境。培训的根本目的是学以致用，提高员工的工作技能。员工培训后需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果员工的培训成果不能转化，造成“培训没有实际用处”的观点，是培训工作又一阻碍。
3、确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。
4、岗位培训是当前急须开展的工作 水管体制改革完成之后，新成立的维修养护公司和施工企业的干部职工不仅面临新的岗位，而且工作内容也发生了很大变化。
现在企业越来越重视员工培训,这是为什么?
1、培训是为了提高员工的技能和知识而进行的一系列有目的的教育活动。同时，培训也是在适应社会变化、促进企业和员工发展方面具有重要意义的手段之一。
2、（1）降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
3、进行员工培训的目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。员工培训的意义是使员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
为什么老板不情愿花更多精力去做员工培训?
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
接受知识是一个主观能动性的过程，也就是说员工在接受培训后，能否产生业务结果是受多方面原因影响的，企业机制和导师带教是前提，而起决定作用的是员工的主观能动性，是否愿意积极的投身实践中去，创造自己的个人价值。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
其一，是这些老板或管理人员本来他们也不专业，他们只知道一些大概的运作方法。其二，他们没有这个意识和精力，也舍不得花成本来培训员工。所以，只能用这种简单粗暴的办法啦。一般来说创业初期的公司很多是这样的。
首先你应该明白老板为什么要员工去培训，是为了发展员工个人还是为了公司，还是利益所在。相信更多的人都会说出一句话：“通过提升员工的能力去为公司（老板个人）创造更高的价值”。
