商学院架构及职责？
学院组织架构
(1)组织架构：
培训管理部
企业文化部
干部培训部
经销商培训部
讲师部
职责
宣传公司的战略意图，提炼并弘扬公司文化，培育学习精神，传输先进基因理念，提升综合素质，造就职业经理人。
（1） 针对整个集团层面所作的新员工及经理的培训，包括经理干部的研讨；
（2）企业管理的研究、企业文化的培训、通用技能的培训；
商学院各部门职责如下：
培训管理部：负责各种培训管理方面的工作。
企业文化部：梳理企业文化。
干部培训部：为公司大量地培养干部。
书法培训机构的组织结构？
每个校区的最高管理层都是校长，下面设立六个部门，分别是市场部、咨询部、教学部、学管部、财务部、行政部。
市场部的人员涵盖市场主管、运营主管、市场专业和运营专员。咨询部的人员有咨询主管和咨询师、咨询专员等。
书法机构的组织设置
一、主席团
主席团设名誉主席一名、名誉副主席两名，选举出4名与名誉主席和副主席（共七人）共同组成主席团
二、常务主席和副主席各一名
1.常务主席和副主席
提名3个候选人，最后竟常委会选举产生常务主席1名、常务副主席1名；
第三名副主席由选举产生的常务主席和副主席共同决定，但需提交常委会，通过确认。
三、监察部
什么是一个企业的组织系统？
简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。 企业组织系统包括：企业的组织架构、愿景、文化；招聘系统；培训系统；工作分析或职位说明书系统；薪酬系统；绩效系统；员工生涯规划系统及财务管理。
简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。 企业组织系统包括：企业的组织架构、愿景、文化；招聘系统；培训系统；工作分析或职位说明书系统；薪酬系统；绩效系统；员工生涯规划系统及财务管理。
培训机构校长薪酬详细方案？
培训机构校长薪酬分为以下几个部分，第一部分底薪，底薪需要结合市场，给出平均工资水平；
第二部分绩效，绩效需要具备一定的考核标准，比如开班量，班级口碑，后期服务等指标，绩效部分需要给出一定激励作用；
第三部分分红，这个需要结合学生缴费人数，给出一定的分红，激励其更好的创造价值。
企业文化三个层面及培训价值？
第一个层面（战略层），企业的使命、愿景、价值观（以及老板的真实想法）；
第二个层面（战术层，制度层），业务的流程，匹配流程和工作内容的人员架构，各种管理规范制度，员工的学习培训体系等等；
第三个层面（行为层、业务层）结合业务场景，找到人员和业务的差距，在场景中挖掘培训需求，延伸出培训课程和项目。
职业培训学校盈利模式？
新东方模式
在新东方模式下，所有教师都能感受到一种内在的压力，不得不努力提升自己以追上标杆或者在搭班打分中有出色表现。这往往使得这些老师除了注重教学外，别的事务较少触及。这又陷入另一个陷阱，你想跳槽出来独立你得具备管理能力，而你注重管理时，你的教学水平又会不可避免地下降。你想维持住教学的高水平，你就不得不放弃管理方面的事务。所以从新东方跳槽出来的老师，除非能找到模式和制度的创新点，否则很难做得不错。
学大模式
学大的创始者首先注意到了这个问题，并很快进行了“模式创新”，创立当时让所有教育从业者都瞠目结舌的“学大模式”。简言之就是把教师的重要性降低到最低。整个业务的核心是教学顾问，由教学顾问进行咨询、销售、教师匹配，最后再由教师授课。若学生对教师有不满，教学顾问可以立刻调换教师。
阿米巴模式
阿米巴模式的运营特征是：培训机构的组织架构是被“颠覆”了，从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构;学校的会计体系是被“颠覆”了，从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系;机构教师的动力责任体系是被“颠覆”了的，从上级命令我做什么，到我主动想要做什么，从学校的被动打工者到人人成为经营者;经营目标预算体系是被“颠覆”了的，从学校的推式策略到教师各巴的拉式策略;员工激励体系是被“颠覆”了的，从奖金的有限分发到激励的上不封顶。
