关于实习员工培训店长的重要性的信息

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全面负责门店管理及运作。制订门店销售、毛利计划，并指导落实。严格控制店内的损耗。审核店内预算和店内支出。传达并执行营运部的工作计划。负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。

协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度。活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动最终达成目标。商品的调配与管理，合理的配置资源。

职责一（负责店内综合管理）统筹制定每月销售计划和任务分配。协助落实产品促销和效果追踪。洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略。协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工。

店长的职责是：负责各项经济效益指标完成，负责对公司全部资本金的保护，负责对公司的经营技术资产保护，负责对公司销售管理环节，负责分店的商品管理等。

帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。

新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应的 “传、帮、带”。

店长或者人事告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

1、店长的七个重要职责：将营运目标传达给下属，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力争取最佳营业额。

2、店长的七个重要职责：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责店铺账目严格管理，做到日清。统筹制定每月销售计划和任务分配。协助落实产品促销和效果追踪。洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略。协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工。店长代表整个店铺的形象。

4、根据市场变化，提出合适的策略与建议。对员工进行日常工作评估和考核，表彰优秀员工，督促后进员工。帮助员工提高工作效率，提供正面向上的引导，以及知识技能技巧的教授。

5、店长岗位职责如下：执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩。主持每天晨会（严格按晨会标准执行）要求员工对每日必看签字。巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题。

培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

提高员工的能力：企业对员工开展培训，最直接的目的就是提高员工能力，提高人岗适配度，使员工更好的胜任岗位工作以及未来的工作任务。

员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。

可见生产的数量、品质和效率跟员工的知识、技术和能力有绝对的相关性。而通过培训可增加其知识、判断力和解决困难的能力，这两者均可使企业提高生产力。