销售需要提升哪些培训？
对于销售人员工作时间不定，培训可以采取多种方式相结合，进行灵活把握：
一、早会----新产品知识、客户问题解决方案
销售人员一般都会开早会，那么一些新产品知识、或者客户问题解决方法就可以在早会上进行，时间不长，20-30分钟足够，早会大家到得比较齐，也可以利用起来做培训，很多公司一般也是这样安排的。
二、专门培训时段----专业技能培训（销售技巧、目标管理、电话销售、谈判艺术、销售渠道的开发与管理、客户沟通、商务礼仪等）
对于比较重要的专业技能类培训，建议还是集中时段，进行系统性的培训，按月度培训计划走。这样大家集中在一起，更有利于讨论和解决平时遇到的问题。
如果不能全员进行整时段的培训，那么可以分批培训，每个项目或者每个团队抽调一部分人，轮流进行，既能进行培训，也能保证工作的顺利开展。
三、E-Learning-----通用管理技能（销售人员的时间管理、情绪修炼、职业化、会议管理、心态等）
通用类课程可以选用网上学习，销售人员可以根据自己的时间安排自主选择，但培训人员要设定进行相应的目标，进行课程和时间设定，进行推进。
四、翻转课堂的形式
对于线上课程，有针对的使用翻转课堂的形式，销售人员在家中或空余时间观看视频，组织专门时间在课堂上对内容和问题进行面对面的交流和讨论。
五、微课（包括公众号、企业平台）
对于公司来讲，及时了解客户需求，解决客户问题，一有问题需要马上处理是常态。专门的培训会有滞后的效果。
1、可建立一个微信群，有什么事情可及时在群里面公布，有经验的同事可以即时在群里进行5-20分钟的一个分享。
2、选用相关经验的老师，根据大家反应的问题或培训相关专题，每周定时晚上在群里面进行30分钟左右的微课课程直播，及时解决问题。因有事未能及时收听的同事，第二天或者以后有空的时候记得爬楼听就可以了。
总之，销售学习要利用分散化、碎片化培训解决单个问题、临时问题；整块时间解决系统性培训；线下加线上联动，解决培训占用太多工作时间的问题，多种形式，灵活把握。
体育场馆设备设施年度保养计划？
一、物业设备设施维保计划的编制
在物业管理过程中，物业设备维保计划的编制至关重要，关系到物业设备设施的完好管控；业主对物业管理优劣的评价；同时也是物业管理年度预算的一项重要参考指标。
实际管理中，往往通过设备设施年度维保计划分解成季度计划、月度计划、周计划。工程部按照分解的具体计划实施相关维保工作，维保计划编制的正确与否，主要取决于采用的依据是否准确，是否科学地掌握了设备设施真实的技术状态及变化状态。
那么作为一名物业工程主管或工程经理，如何科学编制一份物业设备设施维保计划呢？这份计划对整个物业管理的年度计划又能起到一个什么作用呢？下面就以下几个方面，谈谈物业设备设施年度维保计划的编制要求与方法：
1、编制依据：
物业工程部作为一个物业设备设施的管理与维护部门，首先应该分门别类，按照供配电系统、给排水系统、消防系统、门禁系统、道闸系统、监控系统建立一套系统完整的设备台帐，
这套设备台帐即是设备设施年度维保计划的重要依据，设备设施的技术参数、数量、地点、维修及更换状况等等在设备台帐中一一得到体现，工程部主管或经理，在每年的12月，应根据设备设施台帐内容，科学分解维保项目到下年度12个自然月中。
制定月度计划的原则？
主要有以下原则：
1. 目标设定：首先明确你想要在这个月实现的主要目标和重点。确保目标具体、可衡量和可行，并将其分解为具体的任务和里程碑。
2. 优先级排序：根据任务的重要性和紧急程度，设定优先级顺序。将最重要和最紧急的任务放在计划的前面，并确保在期限前完成。
3. 合理分配时间：根据任务的复杂性和所需时间，合理分配每个任务所需的时间。避免过度安排，确保有足够的时间来完成每项任务。
4. 资源评估：评估所需的资源，如人力、物资或技术支持。确保你拥有满足任务需求的资源，并及时进行安排。
5. 弹性与适应性：在制定计划时，要充分考虑到可能出现的变化和意外情况。保留一定的弹性，以便能够适应变化并进行灵活调整。
6. 反馈和评估：定期回顾和评估你的月度计划。识别哪些计划被成功执行，哪些遇到了困难，并从中学习经验。根据反馈进行必要的调整和改进。
年度消防培训教育计划(实施方案)超市的怎么写？求助啊？
主要分为以下几方面内容编写：
1、按培训内容（如：消防基本知识等）
2、按培训参加人员（如：新员工、餐饮员工、服务人员、业主及租户等）
3、按消防设施设备实操及测试（如：现场启动、远程启动、消防联动等）
4、按消防演练（如：灭火、疏散等）
5、按日期（如：月度、季度、年度等）
6、按检查（如：日常巡查、节前检查、专项检查）
希望能够帮助到你！
